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＠：はじめに

失敗というのは、一番自分が向き合いたくない結果です。

失敗なんて絶滅すればいいのに・・・。と常々思います。

ただし、失敗はゴミではありません。

むしろ利用の仕方によっては、成功を超える指標になります。

今回は、質の良い失敗を最高の結果に変える４つの方法をご説明します。

１：失敗をレビューする

ほんの少しだけレビューを行うだけで変化があります。

なぜ失敗したのかを考える前に、自分の失敗と向き合う事が非常に難しいです。

○○すればよかったんじゃない？という人からの意見に関してカチンときたことはないでしょうか？

失敗を棚において別の事をさっさと始めようとしたことはありませんか？

多くの場合そうした理由は、自分のプライドが邪魔してしまう事から来ています。

そこでプライドを傷つけたり、落ち込んだ自分をさらに追い込まない為に、とあるコンサルティング会社で行われている失敗レビューのルールをお伝えします。

①５分間～１５分間　失敗した理由を見つめ直しましょう。

時間を消費すれば必ずしも良いというものではありません。

②後輩や同期がした失敗ということにおきかえてレビューしてみましょう。

自分自身だと思うと、主観やプライドが邪魔しがちです。

あくまで、他人だけれども親身になるという形で失敗を見つめましょう。

③たら・ればを考える

その失敗レビューの間だけ、沢山のたら・ればを考えましょう。

ただし、レビュー終了後にそれを理由に上司を説得するのは”ダサい”です。

すぐに見抜かれますので注意しましょう。

２：記録する

さて、第二段階としては失敗を記録する事が重要です。

昨日の「即戦力な男」菊池氏もそうだか、失敗しっぱなしっぱなしでは前には進めません。

記録をしない限り、

・記憶に頼りがち

→その結果、同じミスに気がつけない

といった事になります。

それでは、わざわざ出会えた失敗をむげにする事になります。

レビューした結果をしっかりと記録、次につなげましょう。

記録する物はノートをおすすめしますが、電子的に残したい人はエクセルを活用すると良いでしょう。

記録する際には、

①前提情報

②どの様な失敗だったか

③いつ起きたか

④だれが関係するのか？

⑤どうすれば再発を防止できるのか　　を記録しましょう。

３：失敗を捨てる

さて、失敗というのは残念ながらかなりの頻度で発生します。

ちゃんとノートに書き込んでいけば、すぐに満杯になってしまう事でしょう。

そうしたノートを見返していると、自分はこれはもう大丈夫だ。というものと、

ああ、これは残しておかなければといったものに別れるのではないでしょうか？

失敗は、繰り返し発生するものでもあり、その時だけなものもあります。

また、無意識下でなくせるものもあり、そうでもない物も多々あります。

表の部分で☆となっている部分をまとめ、それ以外の失敗は捨てましょう。

※物理的に捨てるのではなく、別の場所に保存しておいても良いです。

４：常に確認をする

最後の項目は、常に確認するです。

まとめノートを作るだけで満足した事はありませんか？

しかし、テストの結果が伴わない。

そうです、失敗の記録をまとめたところで見る習慣化ができない限り内容を忘れてしまいます。

指差し確認や朝礼の訓示は、無意識下に習慣事によって失敗を止める事ができます。

あなたのまとめた失敗集は、無意識において同じ状態や関連性を見いだした時にそれを開き対応できる事で最大限の効果を発揮します。

朝出勤してから見るでも良いでしょう。

ゆっくりとした午後のティータイムにぱらぱらめくるでも良いでしょう。

常に見返す事・習慣とする事を心がけましょう。

まとめ：

さて、今回は失敗に対してまとめさせてもらいました。

単純ながらも人は多くの失敗を経て成長していきます。

失敗を成長の糧とする事は起業家であれ社会人であれ上にいくのであれば必須なスキルになります。

１失敗をレビュー

２記録

３失敗をすてる

４再度確認する

上記４プロセスをしっかりとルーチンワークの中で実施し

失敗と常に向き合える様になりましょう。

１：はじめに

前回の、書籍レビューの第二弾になります。

次は、「リーン・スタートアップ」もしくは「デザイン思考は未来を変える」をレビューしようか悩んでいたところ

本屋である一冊の本を手に取ってしまいました。

それは、「世界一即戦力な男」著者　菊池　良である。

インターネットを活用した求人活動において大きな大勝利を上げた人物の自叙伝です。

え、この手の組み方ってまさか・・・ジョブス？

どう考えても一発ネタの本である。

お金の無駄だったか・・・と読みながら思った。

しかし、最終的には本書籍において、多くの気づきがあった。

その為、今回は「世界一即戦力な男」のレビューをする事としたい。

２：インターネットを活用した求人活動

インターネットを活用した求人活動に関しては、まだまだ黎明期である。

人事部は各人のtwitterアカウントを検索し人物に問題がないかチェックしていると言われています。

Facebookも成人前までたどりどの様な人物像なのかを見いだそうとします。

これらはもちろん禁じられた調査方法ではありません。

でも、働く側からするとちょっと嫌なやり方に感じます。

しかし、菊池氏は逆だった。

アピールする為に、ネットに顔を出し自分を売り込む事を始めたのだ。

■ホームページ　http://www.sokusenryoku.me/

さて、日本や海外においてまだまだ少ない自己アピールの就職活動に関して取り上げていきたい。

①日本での事例

本書籍でも記載されているが、

逆就職活動という形での活動は、菊池氏が先駆者ではない。

メチャクチャにヤバイ就活生近藤佑子を採用しませんか？が先駆者である。

菊池氏がネタでインパクトを取りにいったのとは異なり、近藤佑子氏のブログはかなりまじめな印象を受けた。

（といってもウサギ柄の・・・。等と書いてあったりもするのだが）

②海外での事例

ユニークなオンライン履歴書は海外においてはそれなりに数がある。

その中でもクオリティが高いものを何点かご紹介したい。

amazonのショップ風表示　Philippe Dubost

Katie Briggs 　ニュースサイトのインフォグラフィック風

QRコードがしゃべる履歴書

３：書籍の良いポイント【洗練された暴走力】

自叙伝というのは、”僕はこれをやったぜ！”　といったものや　”わたしは、これを成し遂げたわ！”という事が書かれているのだが、一歩間違えると鼻につくエピソード集となってしまう。

その点この書籍は、自叙伝のジャンルに入れていいのかどうか悩む程、菊池氏が暴走する本になっています。

”僕はこんなしょーもない事ったぜ”　とか　”こんなに僕はアホなんだよ！”という極限までどうしようもない事例で溢れています。

一例としては、

・二代目水島ヒロ襲名

・宗教の教祖となる

・詩人を目指す　　　等

一貫性のない暴走行為の羅列。

しかし、最後にはLIGに入社するという

逆転ホームランをあげるわけだ。

４：グロースハッカージャパン的なレビュー

さて、本書籍を取り上げた理由は、単に菊池氏のファンだからではない。

グロースハッカー的な素養を持っていると、何度も感じた。

①失敗をめげない

グロースハックに必要なのは、質の良い失敗を繰り返す事である。

②挑戦する事

詩人や料理家を目指す暴走性は、一貫性はないとはいえ挑戦する能力の裏返しである。

この本において、菊池氏は挑戦し続けている。

自分のプライドや過去の経験則から人は挑戦する事に対して億劫になりがちである。

そうしたときには、是非菊池氏を参考にしてもらいたい。

③プロジェクトマネージメント能力

この本を読んで初めて知ったのだが、

話題となった菊池氏のサイトは、彼がデザインしてコーディングしたわけではない。

むしろ、自分のスキルによって洗練させるのではなく

多くの人達を巻き込んで質のいいものを作った事がわかる。

グロースハックにおいて必要不可欠な能力は人を巻き込むことである。

上記４つの理由で、彼は非常にグロースハッカー的な素養を持っていると判断できる。

５：まとめ

自叙伝でありながら、何もうらやましくない書籍ではあった。

しかし、繰り返しとなるが彼は若気という一言でくくるには、惜しい程の挑戦心を持っている。

そういった意味合いでは、常識を超えた発想ができそうな意味で”即戦力”というキャッチコピーは正しと思われます。

菊池氏の今後の活躍を、グロースハッカージャパン一同応援しています。

※ちなみに、最近では仕事のさぼり方に関して書いてます。

http://liginc.co.jp/life/business/101147

就職してもギラギラ輝いている様で安心しました。

 はじめに：グロースハックと親和性の高いネットショップ。紹介文言やレイアウト、説明内容を変更するだけで大きく売り上げが左右されます。

既存文言を変更するだけでなくポップアップを追加する事で売り上げが上昇するという結果が出ています。

日本では、まだまだ印象が薄いポップアップ遷移。

marketizator.においてポップアップの事例紹介の記事を、グロースハックジャパンで翻訳したものになります。

１：あなたは、今の状態に満足してる？

あなたは、ネットショップを立ち上げた時のことをおぼえてますか？

あなたは、オンラインストアの立ち上げをどの様に管理しましたか？

私は、それが凄い大変で大きな賭けだった事をしっています。

とっても凄い事だと思いますし、賞賛されるべきです。

でも「今の状態に満足してますか？」

ふだんのあなたは、色々な要因を打ち砕きながらビジネスを成功させている。

ウェブサイトのトラフィックを調整しながら、購入率や商品購入数につながるというのは基本的な考えでしかありません。

しかしこの指標を用いて、買い物客に対して最適な結果を導く出す事がグロースハッカーのお仕事です。

マーケティング担当の、本能や戦略に基づく仮説を実践によって検証するのです。

２：Thusの事例

Thus　においては、ドレスカテゴリーのコンバージョン率を６４パーセントも上昇させました

※Thusはルーマニアのアパレルメーカーであり、社外製品としてはベロモーダ、アディダス、ラコステ等も販売しています。

まず私たちは以下の仮説を立てた。

・自社サイトで検索フィルターを使用して買い物をする客の傾向としては、もっと購入する傾向がある。

この検索フィルターを使用して買い物をする客に対して機能提供する為に、Marketizatorを利用する事にしました。※本掲載記事サイトになります。

結果は、対象カテゴリーにおいて５０％以上の収益の改善となった。

夏の間、最も目標としていた事は売上高の上昇であった。

実験は、その期間に夏のアイテム（サンダルやスカート）等を購入者に対して、新たな商品紹介を実施した。

その努力は小さかったが、結果は驚くべきものであった。

実験ではあったが、製品においての収益を倍増させる事ができたのだから。

【解説】

日本においての、ポップアップ利用に関しては、ユーザーと登録を促すものが多い。ポップアップアイコンをクリックもしくは登録しないと見えないものから、購入完了を明確に伝える物のポップアップがよく見る物だろう。

上記画像の様に商品紹介やサイズアップ等をポップアップに盛り込もうとすると多くのポップアップバージョンや画像管理等が発生する為、”バナー画像でいいや”と考えがちであるのではないだろうか。

３：作業について

セットアップにおいては３０分しかかからなかった。

ポップアップにおいては、デザインやキャッチコピーの設定が重要です。

【解説】

プロのデザイナーに依頼する場合、何回か差し戻してのデザイン依頼をする事が可能です。

依頼する際にある程度の差し替えを含めた上で契約のお金を高めに設定して依頼し、完成系を二人三脚を追う事が重要です。

これらに関しても組み合わせを試せるのがグロースハックになります。

最後に、この例をテストし利益がどれだけあがるかというのはシンプルに確認しなければいけません。

ネットショップにおい手は常にA/Bテストを実施し続けて最前を追わなければ行けません。

４：まとめ

一般的なグロースハックにおいては、今ある物を継続的に変更させる事に意識が行きがちです。

この事例においては、ポップアップというところを取り入れました。

ポップアップにおいては、スパムや邪魔な紹介が多い印象が多い。

その分ユーザーに取っては、新鮮に感じ、なおかつ誘導を上手に行える可能性もある。

逆にユーザー利用が減るのであれば、再度元に戻せばいい。

これらの方法に関しては実際に試してみなければ結果は見いだせないと思う。

是非とも自社サイトでの導入を検討してみてはいかがでしょうか？

本記事は、re/codeにおけるFacebookに関するビジネス危機に関して説明した記事です。

先週に掲載致しました、【FaceBook危機】あなたのビジネスは大丈夫？アルゴリズム変更で崖っぷちに
に関しての引用詳細になります。

１：はじめに

「フェイスブックは与え、フェイスブックは奪う【聖書の「主は与え、主は奪う」というフレーズのパロディ】」という話の新たな事例は、全てのウェブパブリッシャーに熱心な興味を持って注視されている。

２：トラフィック比較

以下のグラフは、編集者マックス・リードによってまとめられた、Gawkerのアメリカにおけるトラフィックである。

6月からの最初のピークにおいて、サイトのトラフィックの多さは歴代第3位だった。そしてその右に見られる8月からのピークは、この月が【6月を超える】第2位のピークになるだろうことを示している。

しかし、この記事の最初の文を読んだあなたなら、7月の巨大なトラフィックの凹みがあることと、それがなぜ出来たのかがわかるだろう。

リードは彼の記事でこう述べている：1年のほとんどのうち、フィスブックはGawkerのリファラルトラフィックの約1/3を占めている。しかし7月に、それは24％まで低下した。

リードと彼の仲間たちは、これはフェイスブックのアルゴリズムが5月に変更された結果だと考えている。

しかし他の全ての1 Hacker Way【フェイスブック本社】で働かない者にとってそうであるように、彼らはこの変化が本当は何なのかを想像することしかできない。

３：対応の仕方に関して

フェイスブックが変更についてのアナウンスをしたとしても、本当に変更するのか、またなぜ変更するのかについて十分な説明がされることはない。

もしあなたがいつものように、フェイスブックに一定以上のトラフィックを依存するウェブパブリッシャーなら、あなたができる一番のことは、目を開き耳をそばだてて、フェイスブックの変化に速やかに適応することだ。

もし、あなたがラッキーなら、フェイスブックからのトラフィックを取り戻す大きなヒットを見つけることができるかもしれない（あなたの年齢によっては、もしかしたら似た話を聞いたことがあるだろう。

そう、フェイスブックがグーグルと呼ばれていた時代に【グーグルがフェイスブックのように支配的なトラフィック供給源だったとき、同じように微細なアルゴリズム変更がトラフィックの大きな変化に繋がることがあった】）。

【先述の「トラフィックを取り戻す大きなヒット」】はどうやったら手に入るのだろう？　マーク【ザッカーバーグ】やシェリル【サンドバーグ】や、その他のようなあなたを守ってくれる人と関係を持てばいいのだろうか。

かつてフェイスブックの収入の1/3を担っていたZyngaの人々に尋ねてみよう。

訪れるであろう変化について：近い将来、謎めいた大きなトラフィック増大を経験するフェイスブックパブリッシャーたちがたくさん生まれるだろう。

なぜなら、フェイスブックが自動再生動画をロールアウトさせるからだ。

動画自体、多くのウェブパブリッシャーにとって理解しにくいものであるし、しかもフェイスブックのバージョンは、全ての動画をサイレントにしてしまうのだ（ユーザーがクリックするまで音は出ない）。

これは多くの人々に、全く新しいアプローチを要求するだろう。

例えば：クラフティ・カッツという人物によって、この動画が私のフィードに現れた。この人物が誰か私は知らないが、多分私の友達の友達か何かだろう。

カッツがこの動画を2日前に投稿してから、8547シェアというバズフィードが生み出された。これは理解できない話ではない：この動画を自分のフィードで見たら、例え音がなくても1分ほど見てしまうことは確実だ。

そしてそうなれば、ユーモアのセンスによっては、シェアするだろう。

【保存版】国内A/Bテストを提供する企業まとめ

＠：はじめに

A/Bテストツールに関しては、国内外問わず多くのツールやサービスが提供されています。GrowthHackJapanは、国内におけるこれらのサービスを展開する企業・勤務者様を取り上げたいと思います。抜け漏れなどございましたら、是非コメント欄に記載ください。

①：KAIZEN platform Inc.

国内外のグロースハッカーネットワークを活用した、グロースハック実施サービス。国内では最大の規模の導入支援実績を持つ企業。

http://kaizenplatform.in

※本社機能は海外ですが、大手という事で記載させていただきます。

②DLPO

DLPO ACTという、テスト分析の為のツール提供をしている企業。LPO実施ツールの開発には早くから取り組んでおり実績も多い。2011年～2013年の3年間連続でLPOツール売上シェアNo.1。DMPとの連携数は国内最大級で詳細なターゲティングが可能。

http://www.data-artist.com

③assion

http://www.assion.co.jp

A/BテストツールVisual Website Optimizerと、ユーザー解析ツールCrazey Eggを併用したLPO対策サービス。導入作業のみではなく、実行支援まで実施してくれるサービス。

④SplitEngine

http://optimizely.s-en.jp/index.html

optimizelyの導入支援サービス。いきなりABテストをやろうとするとKPIの作成以前に、つまづく点が多いため支援サービスの活用も重要である。

⑤GEXEED

http://www.gexeed.co.jp/index.html

上記と同じくoptimizely導入支援企業。初期導入フェイズでつまづく事やマニュアルが完全日本語化されていない事から導入作業に関してのニーズがあると思われる。

⑥GOMOBILE

http://gomobile.jp/optimizely/

導入支援前にテスト計画やUI設計に関する提案も行うWEBコンサルティング企業。金額に関しても明確に表記されている点は好感が持てる。

＠：最後に

A/Bテストと同じく、複数のツールを試してみて実際のサービスへの活用を実施してみて下さい。

※GHJでの抽出になります。その為抜け漏れやご指摘ございましたらご連絡頂けますと幸いです。

＠：はじめに

海外のベンチャーキャピタルへの出資面談を行う場合、直接現地に出向きプレゼンテーションを行うイメージがあるだろう。しかし、その前にビデオでのプレゼンテーションを求められます

アメリカ内に在住していたとしても距離がある為、いきなりの打ち合わせが難しく、オンラインであったとしても双方の時間を調節するのがコストになります。

その反面、シンプルに何度も確認ができるという点やベンチャーキャピタル側で一方的にチェックが可能なyoutube動画での確認というのは簡単です。

実際、Y Combinatorでは、
”Please enter the url of a 1 minute unlisted (not private) YouTube video introducing the founders.” 　と（１分間Youtube）の動画を撮影して投稿する様にと、Apply のページに記載されています。

でも、いきなり動画を撮影しろと言われた所で現役の実況主かYoutuberでもない限り、大きな壁となるのではないでしょうか。

そこで、Y Combinatorの過去の掲載動画やフォームの注意書きを翻訳しつつ、GrowthHackJapanの視点で解説を行います。

http://www.ycombinator.com/video/

１：どの様なビデオを求めているのか？

エントリーに際し、以下の注意事項が記載されています。

ビデオの中では、

・自己紹介

・何をやっているのか？なぜそれを選んだのか？

・Y Combinatorのプロジェクトに何をもとめるのか？

以上３点をyoutubeにアップロードして下さい。

※動画は、非公開モードにされると見れないので注意して下さい。

①加工はするな！

そのビデオには、創業者以外の会話は必要ありません。

スクリーンショットや編集を加えないでください。

私たちは、このビデオを映像コンテストとしてはいません。

だから、映像をクールなものにする時間を費やすのなら、デモや製品に時間を注いで下さい。

②原稿を用意するな！

事前に用意した原稿を読み上げる事はやめて下さい。

自然に友達と話す様な動画を用意して下さい。

スピーチを記憶してしゃべるのも認められません。

（テキストをスクリーンに表示して見るのももちろんダメね。）

③演じるな！

あなたが偉大な役者になってはいけません。

誇大な表現や偽の演技力は、本当に伝えなければ行けない洗練されたメッセージを隠してしまいます。

④BGMはいらない！

BGMは絶対に入れないで下さい。
私たちは、ランダムなBGMにいらだちを覚え１０秒で動画を見るのをあきらめます。

⑤チェックする様に！

Youtubeを提供する前に、自分でそれを再生し何を言っているかチェックをして下さい。

私たちは、ビデオを見ていると重要な部分が聞こえなかったりします。

もしエントリーが完成したのであれば、聞こえるようにビデオを改善して下さい。

２：模範的失敗動画と目標とすべき動画

さて、では模範的失敗動画を見ていただこう。

■Sidepaths.com
https://www.youtube.com/watch?v=SoUEsJ2Mxa0

感想：Sidepaths.com いいサービス名だ！

えっと、それ以外なにしゃべってたっけ？

Y Combinatorの担当者は、おそらく苦笑いしならがらこの動画をみたか、Sidepaths.com の２回目のアピールの時点で、別の動画を閲覧する事になったのではないでしょうか？

■Inventory

感想：デモを見せるのはいいけど、ピントあってないよ！

　　　ビデオ見返した？

http://campaign.wearhaus.com/にて現在ではヘッドホンをデザインしているRichie Zengの動画です。どこに視線を置いたらいいかわからなくなると感じます。

■80,000 Hours

https://www.youtube.com/watch?v=U2Ocfh_6rzY
感想：きっといいプレゼンなのに聞こえない。

http://80000hours.orgを運営するチームのアプリケーションです。おそらく動画を聞く為に、音量ボタンを押した事でしょう。これもチェックすれば気がつけたミスだと思われます。大きすぎる音もあれですが、集中して何をしゃべっているのか聞いてしまうと内容が頭に入ってきません。面白いプロジェクトなのに‥‥。と思ってしまいます。

さて、模範的な動画は以下になります

■Optimizely

感想：すばらしい！

みんな大好き、Optimizelyである。

彼らのプレゼンテーションは、前述したチェックポイントももちろん網羅されていますし、以下の３点が優れています。

①フレンドリー

彼ら２人が非常にフレンドリーな会話でプレゼンテーションをしている点に気がつくと思います。

まるで、ネットワーキングの際に何の事業をやっているか紹介する時の様な軽さです。

笑顔も不自然ではなく、好意的な印象を与えてくれます。

②アイコンタクト

アイコンタクトは重要です。彼らは、読み上げたら次は自分だ！という様な台詞回しではなくアイコンタクトでコミュニケーションを取っています。視線もまっすぐ見続ける威圧的な形式ではなく、所々泳いでいます。

③シンプル

自己紹介→サービス内容→サービスをやる理由、という３段説明が１分間で納められています。一応３分程度までは受付てくれるイメージがありますが、担当者は数千本のビデオを見続けるとの事です。そうした時に３分のビデオが与える印象はおそらくNGでしょう。

３：最後に

これらのY Combinatorの動画では、良い例・悪い例両方を見つける事ができます。完璧なプレゼンというのはもちろん存在しません。しかし、世界にインパクトを与えるプロダクトであったとしてもプレゼンテーションが微妙であれば、製品も微妙とすぐに判断されてしまいます。

また、言語的に不利な状況がある中での挑戦となります。

以下の事項を守り相手の求める動画プレゼンを行いましょう。

①シンプルな動画

・加工やBGM等を使わない

・演じない

②チェックを怠らない

・音が小さすぎたり・大きすぎたりしていないか

・緊張しすぎていないか

・目線や体の動きに違和感がないか

昨日掲載いたしました、前編の続きになります。

 ＠：はじめに

本記事は、Ethan on BusinessにおいてTools to Motivate Young Growth Hackersという記事を翻訳しつつ、GHJの目線で要約した記事となります。

 １：自由にGrowthhack の為のアイディアを実践できる

もし、若い人材を雇ったのであれは、彼らは仕事に対して興奮をしています。すぐに彼らは、ビジネスを成長させる為のアイデアを考えてくれます。もちろん、いくつかは突拍子もない検討に値しない悪いアイディアです。ですが、いくつかはキラリと光るアイデアであると言えます。もし、若い人材のアイデアが不安であったり、確信が持てなければテストすれば良いのです。

テストする事により、より効率的にそのアイデアが思いつきの物か、ひらめきなのかを確認する事ができます。

若い人が提案してきたテストアイディアであれば、その若い人材にテストを実践させると良いでしょう。彼らは、自分の考えたアイデアに愛着がある為、軌道修正しつつ正しい方向に持っていく事を望むと思います。

逆に、彼らのアイディアを実践しない方が危険性があります。

チームメンバーは、アイデアを共有し合う機会を失い日々の業務を優先し始めます。

もちろん、若い人材は失敗を起こす事が多々あります。

多数の予算・時間等を裂かなければ、それは”若気の至り”というかたちでチームメンバーや上司からも見られる事でしょう。

マーケティングにおいても、反復というのは重要なプロセスを担っています。

特にチームメンバーの思考モデルともなりえる業務となりますので、実践し続けられるのであれば価値のある結果を導き出す事ができます。

本当に危惧しなければいけないのは、最初から彼らの出鼻をくじく事です。

日系の大企業では多くの場合出る杭は打たれます。

しかし、彼らモチベーションを活用してこそ急成長が望めるのです。

■：若い人材にアイデアを出させて実践させよう。

本人だけでなく、チームのモチベーション向上の材料となりえる。

２：失敗に対してのモチベーション維持

失敗というのも、業務プロセスにおいて重要な役割を持っています。

彼らのやる気・熱・前のめりな体勢を失敗は止めません。

熟練した技巧者になるほど、ヒットを打つ事はうまくなります。

しかし、その逆で潜在的にリスク回避を図る傾向があります。

ですが、若い人達であればあるほどなりふり構わず失敗にも突き進みます。

私のある友人は、計画通りに物事がいかなかったときチームメンバーに、

「ちくしょうめ！俺はミスった！！」

と叫ぶ様に推奨しているとの事です。

彼らは、失敗を祝い成長への糧としている事を教えてくれました。

失敗をする事は怖いです。しかしそのネガティブなパワーを、仕事に対するモチベーションにゃ理解へと変革できるのであれば、非常に価値のある行動だと言えます。

若いGrowthhackerを頭を叩いて、首輪をつけるのは簡単です。

彼らの失敗を強調して萎縮させればいいのです。

おめでとうございます。あなたの忠実な部下の誕生です。

しかし、それは長期的にみて彼の為にもチームの為にもなりません。

失敗が動機で次の成功へと挑戦する事は非常に重要なプロセスであると言えます。

■：失敗をきっかけに成長させよう。

チームデザインにおいてもこれらは重要なプロセスとなり得る。

３：最後に

非常に私は幸運な存在だった。

シーンとの出会い私のGrowthhackerとしての素養を作ってくれた。

あなたがGrowthhackerを求めているのであれば、４条件を理解した上でぜひとも若い人材に実践できる環境を生み出してもらいたい。

私の様な長期的なGrowthhackerを生み出す事に繋がるのだから。

タランティーノは映画を撮り直す時にこういうらしい。
『なんで撮り直すの？ Why?』
『なぜなら、映画を撮るのが大好きだから。because we love making movies!』

失敗を、推奨できる環境でありたい。

＠：はじめに

弊社、株式会社vapesも虎ノ門近辺に移転し、”ドラえもん”もとい”トラのもん”がメインキャラクターとなっている虎ノ門ヒルズのお膝元にオフィスを構えております。

今年は、３D映画の公開・ニコンやトヨタのCMとのコラボ等色々な企画が進行中。

また、アメリカでも翻訳されたDORAEMONが輸出され始めました。

そんなDORAEMONが輸出されたアメリカのクラウドファウンディングサイトindiegogoにて、Jiboというロボットが話題になっています。
このロボット手はなく足もありません。
なぜ、このJiboがアメリカで興味を持たれているのでしょうか？

１：次世代のドラちゃんJiboとは？

本製品は、秘密道具が使えないは当たり前ですが、自走もできない残念なロボットです。
その癖に、５万円という高価格。そんなロボットではあるが、Indiegogoにて１．８億円（178万ドル）の出資を受ける程、注目を受けるロボットになっています。

https://www.youtube.com/watch?v=3N1Q8oFpX1Y
理由は、このロボットがコミュニケーションに特化したロボットだからです。

動画を見ていただくとわかる通り、Jiboは①画面　②音声　③腰　この３つを使ってしか表現ができません。
しかし、この表現がかわいいのです。

銀河ヒッチハイクガイドのマーヴィンの様なのっぺりした白い形。
B&Oの新型のスピーカーだよと言われれば95％の人は納得してしまうでしょう。

でも、電源をつけて話しかけると、話し相手になってくれる。
Jiboは一種のキャラクター性を持ったコミュニケーションデバイスです。

動画では、コミュニケーション以外にも撮影や電源操作等が紹介されていますが、そこに期待して購入している人は少ないです。

2：対する和製ロボット達

ASIMOやAIBOを始め、現在でも日本では多くのロボットが存在しています。

①pepper
ソフトバンクが作るロボットpepper。唐突な登場すぎて、あまり取り上げられていない雰囲気があります。

あの筐体の大きさやデザインや開発費などを考えると５０万円前後の費用になると思いますが、戦略的・広報的な役割が強いのだと思います。

②週刊　ロビを作る
先日、連載号が終了した、週刊　ロビを作る。

おまけではなく、分割とはいえ本屋さんでロボットが購入できる様になったのだから時代は変わったと感じました。
少なくとも最終号まで出ているからには、高いお金を払ってでもロボットを購入したいと言う層がいるという事の証明でもあると思います。

３：文鎮になるのか家族になるか？

さて、chumbyやAIBO等、購入時には革新を感じ我が家では生活の一部となりました。しかし段々と愛着が薄れ、起動する回数も減り、いつしか倉庫に追いやられていったり、ヤフーオークションにて新たな飼い主を探されていきました。

pepperには、独自のアルゴリズムがくまれており一つ一つが異なる性格を持つとされていましたが、そもそもAIBOにだってその機能はありました。

じゃあ、Jiboを始めこれらはモニュメントの様に使われないプロダクトになってしまうのか？
と言いうと、製品のサポート次第だと思っています。

対話を実施するにあたり、回答に関して多くのパターンを持つ。これは、テスター等を用いて実施しなければ、かなり時間的な労力がかかります。しかし、サーバー側で情報蓄積を行い回答に関してのパターンを後から用意する事ができれば、テスターすらも不必要になります。しかも、テスター側も先行投資という形で多くの場合協力が期待できるでしょう。

Jiboを始め、これからのデバイスの多くはリアルタイムにwifiでアップデートや情報取得ができる為、この前は間違った回答をしていたけれども今回は正解を当てるなんて事が期待できます。

４：ロボットに一番大切な物は、ロボットでないこと

日本の格言の中で、『守・破・離』という言葉があります。

最後に、手塚治虫の火の鳥の復活編の一節を取り上げたい。

”どこか人間くさかったのである。たとえば人間くさい失敗もしたし、感情らしいもので機嫌がかわることもあった。なにより人間の思い出をくすぐるような遊びや　お話を知っていたのだった。”
ロビタというロボットに対する評価を書いた文章である。

ロビタは旧式ロボットでありながら、家政婦ロボットとして家族の一員として認められている。

顔はまんまロボットです。

ロボットである事に対しての信頼性や、期待値とは異なる行動をロビタが実施する。これは、昨日の記事「ささる仕組み」における意外性を持った報酬の項目である。ロボットでありながら、ロボットではない事が継続利用や愛着を生む為には必要不可欠な要素なのです。

果たして、Jiboは愛され家族となれるのか？

皆さんのご意見お待ちしております。