Pinterestのグロースを支える4つの分析テクニック

数あるスタートアップの中でも成長著しいPinterest。

本日は、Pinterestのエンジニアブログで語られた、「Pinterestのグロースを支える4つの分析テクニック」を紹介致します。

5/30更新「『好きより価値を追求しろ』ネットの覇者アンドリーセンが語るプロダクト論」

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Pinterestのグロース観

4つのテクニックを紹介する前に、記事の中で言及されていたPinterestのグロースに対する考え方を引用を用いて紹介します。

持続可能なグロースの鍵は、ピンタレストユーザーを最優先に考え、ユーザーがピンタレストから得るバリューを拡大する手段を探求することだと考えています。

つまり、既存ユーザーのプロダクト体験を改善する、新規ユーザーにより効果的な形でピンタレストの価値を伝える、もしくはエンゲージメントの低いピンタレストユーザーのためにコンテンツを充実させるなどの取り組みが、ピンタレストのグロースの根本にあるということです。

しかし、数千万人のユーザーを抱えるピンタレストにおいて、目標を達成出来たのかどうかを理解することは非常に困難であるため、私たちは本記事で紹介する4つのテクニックを用いて成功を測ります。

本記事をご覧頂くことで、Pinterestがどのように異なるメトリックスを理解しているのか、そしてその重要指標を問題の発見やグロースチームの意思決定にどのように活かしているのか、ご理解頂けるでしょう。

3つの状態でユーザーを分類

Pinterestのグロースチームでは、ユーザーを以下の3つの状態で分類するシンプルな分析モデルを採用しています。

・MAU(月間アクティブユーザー)

・不活発ユーザー(過去28日間の利用無し)

・新規ユーザー(ユーザー登録したばかり)

このモデルの活用例として、以下のグラフが紹介されています。

Screen Shot 2014-05-26 at 22.49.16

注意書きにある通り、Pinterestの実際のメトリックスとは関係の無い上記のグラフですが、5つの色の線を使って毎日ユーザーがどの状態からどの状態へと移行しているかを計測しています。

【青】

MAUから不活発状態への移行を計測。

【赤】

不活発状態(28日間以上利用が無かった)からMAUへの移行を計測。

【黄緑】

新規ユーザー獲得数を計測。

【紫】

登録後、一切利用せずに不活発ユーザーへ(28日間が経過)移行した数を計測。

【水色】

上記4つの数値を総計して出した純MAU増加数を計測。

Pinterestは上記のグラフを通じて、どこにフォーカスすれば純MAU増加数を最大化出来るのかを計測しています。

例えば新規ユーザーが登録後、一切利用せずに不活発ユーザーへ移行する数(紫)が増えれば、登録直後の第1週にPinterestの価値を如何に上手に伝えるか、つまりオンボーディング施策を改善する必要があることが明らかになります。

5/30更新「『好きより価値を追求しろ』ネットの覇者アンドリーセンが語るプロダクト論」

Xd28s

Xd28sは、Pinterestがユーザーのエンゲージメントを測る為の指標です。

ログイン回数を測るのであれば、あるユーザーの数値が4d28sのとき、そのユーザーは過去28日間で4日間Pinterestを利用したということになります。

もちろんログインだけでなく、各機能(Pin、シェアなど)に応用することも可能です。

Pinterestには様々な使い方が存在する為、ユーザーがどれだけPinterestに価値を見出しているのかを測るプロキシとして利用しているようです。

このモデルの活用例を、Pinterestは以下のグラフと共に紹介しています。

Screen Shot 2014-05-26 at 23.22.25

上記のグラフでは、以下の3つの分類を行っています。

【青】

4d28s + = 過去28日間で4日間以上Pinterestを利用したユーザーの割合(カジュアルユーザー)

【赤】

14d28s + = 過去28日間で14日間以上Pinterestを利用したユーザーの割合(コアユーザー)

【黄緑】

<4d28s + = 過去28日間で4日間未満Pinterestを利用したユーザーの割合(マージナルユーザー)

3つの割合を定期的に計測することで、ユーザーがPinterestにどれだけの価値を見出しているのか、そしてその割合がどのように変化しているのかが明らかになります。

万が一(コアユーザーに比べて見出している価値の低い)カジュアルユーザーやマージナルユーザーの割合が増加した場合には、なぜその現象が起こっているのか、対象法として何が出来るのかを考えるきっかけとなります。

コホートヒートマップ

Screen Shot 2014-05-26 at 23.40.12

コホートヒートマップは、ユーザーのアクティブ率を計測する為のメトリックです。

上記のグラフにおいて、赤は高いアクティブ率、青は低いアクティブ率を示しています。

y軸を上がれば上がるほど色が青に近づいていくのは、x軸はユーザーが新規登録を行った日付を、y軸は登録からの日数を表しているからです(登録直後はアクティブでも、日が経つことで多くのユーザーは不活発になっていく)。

上記のグラフはあくまで1例に過ぎませんが、Pinterestは上記のグラフなどを活用して新規ユーザーのリテンションを計測しています。

例えば上記のグラフからは、2013/04/01に利用登録を行ったユーザーのリテンションが急激に下落している(赤色の面積が下がっている)ことが分かりますね。

更に、ユーザーを性別や位置情報を使ってセグメントすることで、どのユーザー層のリテンションに改善余地があるのかを見極められ、コホート・ヒートマップの有用性は大きく高まります。

【5/29最新記事「UXを高めるTinder風UIで今後が期待される「非」出会い系アプリ10選」を公開しました!】

コンバージョンファネル

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コンバージョンファネルは、AARRRやグロースハックに精通している方ならおなじみの分析手法です。

ファネル(じょうご)とは入り口から出口にかけて徐々に空間が狭まっていく円錐状の器具を指し、ファネル分析はそれに喩えてユーザーが入り口から目的達成までの各プロセスのどこでどれだけ離脱しているかを検証する為に使われます。

以下のイメージを見ると分かりやすいでしょう。

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(ホームページ、登録ページ、登録開始、登録終了までに、どこでどれだけユーザーが離脱しているかを示している)

Pinterestでは、ユーザー登録プロセスのみならず、各機能においてもファネル分析を行っています。

例えばあるユーザーがPinした画像やリンクを友人に送りたい時を想定してみましょう。

単純にそのプロセスを1つのものと考えるのではなく、①画像やリンクを送る友人を探す、②メッセージを添える、③実際に届いた画像やリンクを開くというプロセスが考えられますね。

実際にはどうか分かりませんが、もし「①画像やリンクを送る友人を探す」で多くのユーザーが離脱しているのであれば、予測検索機能の性能を高めると言った施策を取る必要が出てくるかもしれません。

他にもPinterestは、招待機能にファネル分析を活用しています。

あるユーザーが未登録ユーザーに招待状を送るとき、受け取り側のユーザーは①リンクを開く、②LPにたどり着く、③サインアップ方法を選ぶ、④登録を開始する、⑤登録完了といったステップを踏むことが想像出来ます。

Pinterestはこのプロセスの内、「②LPにたどり着く」に着目し、この段階で離脱する理由として「Pinterestの価値や使い方が未登録ユーザーに伝わっていない」可能性に着目しました。

その成果は定かではありませんが、現在Pinterestでは、ファネル分析の結果を活かして、サインアップページの背景に使い方に関する文言と関連画像を挿入しています。

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最後に

一見基本的な考え方や手法が多いようですが、基本に忠実だからこそPinterestはこれだけのグロースを達成出来ているという見方も出来るでしょう。

Pinterestの魅力をもっと知りたいという方は、ぜひとも以下の2記事も併せて参考頂ければ幸いです。

ピンタレストのユーザー獲得&定着率UPに隠された5つのグロースハック

時価総額5000億!グロースチャネル・Pinterestに飛びつくべき6つの理由

参考: How Pinterest drives sustainable growth

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4種類の起業家タイプとそれぞれの弱点及び成功への鍵

5/30更新「『好きより価値を追求しろ』ネットの覇者アンドリーセンが語るプロダクト論」

edited by Ryutaro Mori

起業家とひとくくりでまとめても、その種類は様々。

本日は、科学的なリサーチとエグゼクティブ・コーチMichael O. Cooper氏の15年の経験から導き出された「4種類の起業家タイプとそれぞれの弱点及び成功の鍵」を紹介致します。

皆様はどのタイプに当てはまるでしょうか?

【参考】Determining Your Entrepreneur Style and Getting Past Your Business Blind Spots(Entrepreneur)

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本記事の説明

元記事の執筆者Michael O. Cooper氏は、以下の項目に基づいて起業家を分類しています。

・モチベーション

・起業家を襲う恐怖

・本能で求める情報の種類(5W1H)

更に、Michael O. Cooper氏は起業家のタイプから①弱点と②成功する為の鍵を導き出しており、本記事ではその両方も併せてお伝えします。

5/30更新「『好きより価値を追求しろ』ネットの覇者アンドリーセンが語るプロダクト論」

①Controller+Manager

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「コントローラー+マネージャー」タイプの起業家は、以下の特徴を持ち合わせています。

モチベーション

①地位

②支配力

③結果

④見栄えの良さ

起業家を襲う恐怖

支配力の欠如

本能で求める情報の種類

①What(何)

②When(いつ)

弱点

①結果にこだわりすぎる

②時間にうるさすぎる

③憶測で考えることが多過ぎる

④他人に勝ちたいという思いが強すぎる

⑤支配欲が強すぎる

成功の鍵

①ゴールや体制に関して周囲と共通認識を育む

②チームメートの情熱や才能を活用し、不必要に介入しない

③失敗を許し、失敗から学ぶ

④競争を止め、カスタマーのニーズを満たすことに集中する

⑤従業員の自立した意思決定を認め、ミスも許容する

⑥従業員を育成する

②Innovator+Influencer

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「イノベーター+インフルエンサー」タイプの起業家は、以下の特徴を持ち合わせています。

モチベーション

①スケジュールやタスクの柔軟性

②「先駆者」という称号

③探求と発見

④自己顕示欲

起業家を襲う恐怖

尊敬・敬意の欠如

本能で求める情報の種類

①What(何)

②When(いつ)

③Why(なぜ)

弱点

①根詰め過ぎる

②組織や組織化が苦手

③多くのことに手を広げ過ぎる

④ポテンシャル採用をしがち

⑤物事の正当評価が苦手

⑥無理な約束をしてしまう

成功の鍵

①自らの才能を理解し、活用する

②自分自身が生き生きと働くことの出来る最低限の組織体制を整える

③責任を持って物事を完遂出来る人材と組む

④あらゆることに対して過小評価しない

⑤イエスマンにならず、自身のタスク量を常に見極める

⑥仕事とプライベートの境目を整理し、自身のニーズを満たす

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③Nurturer+Harmonizer

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「Nurturer(養育者)+Harmonizer(Harmonize=調和させる)」タイプの起業家は、以下の特徴を持ち合わせています。

モチベーション

①チームとの一体性

②他者に対するサポート

③同僚の育成

④緊密な人間関係

起業家を襲う恐怖

疎外感

本能で求める情報の種類

①What(何)

②When(いつ)

③Why(なぜ)

④Who(誰)

弱点

①人間関係にこだわりすぎ

②他人の押しに弱すぎる

③人助けも度が過ぎる

④控えめすぎて自己PR・意思決定が出来ない

成功の鍵

①結果を意識する

②自身の我慢の限界を理解し、他人の押しにも負けない

③自身の欲望を満たしてから他人に対して手を差し伸べる

④自身の貢献を正当に評価し、思うがままに目標を追いかける

⑤自立して意思決定を下すため、意思決定の基準を設ける

④Systemizer+Analyzers

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「Systemizer( ≒オーガナイザー)+Analyzer(アナライザー)」タイプの起業家は、以下の特徴を持ち合わせています。

モチベーション

①周到な準備

②正確さ

③安全・安定性

起業家を襲う恐怖

間違いを犯してしまうこと

本能で求める情報の種類

①What(何)

②When(いつ)

③Why(なぜ)

④Who(誰)

⑤Where(どこ)

⑥How(どのように)

弱点

①タイムマネージメントが非効率

②ルールに執着し過ぎ

③直感を信じない

④完璧主義

成功の鍵

①締め切りを順守し、仕事を適宜調整する

②優先順位を明確に付ける

③守らなくて良いルールを適切に見極める

④憶測を立て、明確に口に出す

⑤「完璧」ではなく、「十分に良い」を知る

⑥周囲が感じていること、話していることにもっと関心を払う

最後に

皆様はどの起業家タイプに当てはまりましたか?

それぞれ一長一短がある4つの起業家タイプですが、弱点と併せて理解することで、リスクを抑えることが可能です。

どのタイプにも当てはまらない場合にも、それぞれの弱点とご自身の性格を照らし合わせることで、自己分析に活用頂ければ幸いです。

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NYTの社外秘レポートが明かすネットメディアの生死を左右する6つの課題

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5月15日、米最大手新聞社New York Timesが、ある重要な社外秘レポートをリークしました。

「Innovation Report」と題されたこのレポートは、ニューヨークタイムズの課題、つまり現状の弱みを明らかにする重大なドキュメント。

本日は、このドキュメントから見えた、既存メディアの今後を左右する課題を6つ紹介します。

ホームページの終焉

圧倒的なブランド力を誇るニューヨークタイムズは、長きにわたってトラフィック元をご指名検索やお気に入りに依存してきました。

ソーシャルメディアがニュース源となるWEB3.0時代以前であれば通用したこのトラフィック獲得施策ですが、ブランド力のみに依存した戦略は、現代においてはもう通用しないことをInnovation Reportは明らかにしています。

まずは以下の画像をご覧下さい。

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ホームページへの訪問者を時系列で追った上記のグラフは、2011年のピーク時に記録した1億5,000万から、2013年にはおおよそ半分にあたる8,000万に激減していることを示しています。

また、以下の引用文は、ブランド力に依存した集客戦略がもはや通用しないことを強調しています。

ホームページは読者にニュースを届ける為の主要ツールだったが、そのインパクトは薄れてきている。[…] 現状で読者の1/3しかホームページを訪れていないし、ホームページ訪問者の滞在時間も減少している。昨年に関しては、ホームページ訪問者のPV数と滞在時間が、それぞれ2桁台のパーセンテージで減少しています。

過去の発見

ニューヨークタイムズには1,470万もの記事が眠っているのにもかかわらず、新しい情報に執着しすぎた結果、私たちは過去記事を発掘することをすっかり忘れてしまっている。他のメディアは古い記事を改めてシェアすることをはばからないし、ニューヨークタイムズの過去記事を発掘して、搾取しているのにもかかわらずだ。

歴史あるニュースメディアとして、新しい情報をどこよりも早く届けるという使命は今も同じ。

しかし、バイラル系のメディアが続々登場した結果、「新しい情報」の価値が薄れていることも事実であり、既存メディアにも過去の発掘が今求められています。

「テンプレ」の確立

ニューヨークタイムズのオンライン版史上、最もPV数を稼いだコンテンツが「複数の人間を一度にまとめて呼ぶ時、どんな人称代名詞を使う?」という至極シンプルなクイズコンテンツであったとレポートは明かしています。

クイズと言えば、BuzzFeedが以下の画像のようなテンプレのクイズコンテンツの形を確立し、以来大きな人気を集めていますが、もちろん重要なのは「クイズコンテンツを増やす」ということではありません。

Screen Shot 2014-05-19 at 18.32.29

(BuzzFeedのクイズコンテンツは、当てはまる選択肢をクリックしていくと、何らかの分析結果が得られる仕組み)

以下の引用文が明らかにするように、問題は新たなコンテンツの形を追求する努力を怠ってしまった既存メディアの怠けにあるのです。

BuzzFeedとニューヨークタイムズの対比は、デジタル時代における既存メディア最大の課題の1つを明らかにしている。[…]私たちは1回きりの当り記事をだすことにばかりリソースを割き、その結果として永続的にリサイクルが可能なツールやテンプレの開発から目を背けてきたのだ。

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ソーシャル

10%以下。

ソーシャルメディアがニューヨークタイムズのトラフィック元を占める割合です。

新ニュースメディアと呼ばれるサービスがトラフィックの大半をソーシャル経由で獲得していることを考えると、圧倒的に少ない数字と言えるでしょう。

ニューヨークタイムズのレポートは、問題の一部が社員の教育にあったと語っています。

ニューヨークタイムズのジャーナリストはより多くの読者に記事を読んでもらって、インパクトを与えたいと願っているけど、多くの人材はソーシャルメディアを効果的に使う方法を知らない。[…] (コンテンツを書くだけではなく、)コンテンツをプロモーションするタスクを毎日のワークフローにもっともっと統合していく必要がある。

ソーシャルとの隔離は、ニューヨークタイムズのマネージング・エディターであるDean Baquet氏のツイッターアカウントを見ても明らか。

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6,335人のフォロワーを抱えながら、未だかつて1度たりともツイートしていないのです。

カスタマイズ

現在ニューヨークタイムズが提供するカスタマイズ機能は、「あなたにおすすめの記事」というタブのみ。

この精度が高ければ問題ありませんが、リポートは「(おすすめの記事機能は)私たちが思う通りの精度に達しておらず、読者からも多くの苦情を受けている」と明記しています。

また、ニューヨークタイムズお抱えのデータサイエンティストは「ウチは完全に間違ったアルゴリズムを使っている。フィックスしたいけど、その為にはエディター達の協力が不可欠なんだ。」とレポートの中で語っており、優秀な人材を活かし切れていない現状が浮き彫りになっています。

レポートは見逃してしまった記事を発見する機能や、位置情報を活用したニュース発見機能を採用する可能性も示しています。

フォローアビリティ

カスタマイズに関連して、ニューヨークタイムズは関連記事や現在進行中のニュースの動向を簡単に追うことが可能になるタグ付け機能の実装にも苦戦していることがリポートを通じて明らかになっています。

立ちはだかる壁としてレポートは技術的な投資とワークフローに発生する変化を指摘しており、問題は明らかであるにもかかわらず、前進する様子は伺えません。

レポートの監修者は「毎日(変化を)待っては、その度に競合に遅れを取るんだ」と語っており、巨大メディア故の意思決定の遅さが明らかになっています。

5/30更新「『好きより価値を追求しろ』ネットの覇者アンドリーセンが語るプロダクト論」

最後に

メディアの形は日々姿を変えています。

既存メディアに危機感を抱かせるバイラルメディアも、いつその終焉を迎えるかは分かりません。

今何を、どのような形で提供しているかと問うことは勿論重要ですが、絶え間ない変化についていく体制が整っているかどうかを常に問い続ける重要性を、NYTのレポートは語っている気がします。

リークしたレポートの全文はこちら(英文)

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時価総額5000億!グロースチャネル・Pinterestに飛びつくべき6つの理由

画像共有系SNSのPinterestが、このほど5,000億円の時価総額を記録し、200億円の増資に成功しました。

本日は、なぜPinterestがこれほどまでに高く評価されているのか、6つの理由を紹介致します。

【参考及び画像参照】Here’s Exactly Why Pinterest Is Worth Its $5 Billion Valuation(BusinessIntelligence)

NEW NYTの社外秘レポートが明かすネットメディアの生死を左右する6つの課題

脅威のエンゲージメント

Pinterestが注目を浴びる最大の理由の1つは、驚異的とも言える女性ユーザーの高いエンゲージメントです。

以下のグラフから分かるように、Pinterestを使う女性ユーザーの84%は、利用開始から4年が経過してもアクティブユーザーであり続けているというリサーチ結果が出ています。

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更に、以下のグラフは、利用開始から時間が経つほど女性ユーザーのPin(Facebookにおけるシェア)の数が上昇する傾向にあることを示しています。

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利用開始年には年間42回しかPinしなかった女性ユーザーが、4年目には152回を記録しており、使えば使うほど中毒性が高まる傾向にあるようです。

近年の急成長

以下は、Pinterestの基本統計情報です。

・Pinterestユーザーは世界に約7,000万人存在

・ローンチ以来300億Pin(画像のアップロード)を達成

・ローンチ以来7億5,000万ボードが誕生

注目すべきはPinterest特有かつ最重要機能であるPinの数。

最新の統計が発表されるまでのたった半年間で、50%の成長を記録しています。

高所得女性ユーザーからの支持

Pinterestユーザーの内、41%は世帯年収が500万円を超えているという調査結果が出ています。

若者がユーザーの大半を占めるその他ソーシャルメディアに比べて、マーケターにとってその価値が高いことは歴然です。

NEW NYTの社外秘レポートが明かすネットメディアの生死を左右する6つの課題

サイト外でもアクティブ

Pinterestユーザーは、直接アプリやウェブサイトにログインしていないときでもアクティブ状態にあることが明らかになっています。

例えば、Pinterestに貼られたEコマースサイトへのリンク総数の8%は、手芸品やヴィンテージ商品を扱うコマースサイトのEtsyに設置してあるPinボタンを経由しています。

また、同数の67%は、Pinterest外に存在するコンテンツを手軽に同期出来るブックマーク機能を経由しているとの結果も出ています。

Most Marketer-Friendly

Pinterestは、今最もマーケターフレンドリーなソーシャルメディアであると言われており、その最たる理由としてあげられるのは、ユーザーのPinterestの楽しみ方です。

多くのユーザーは、Pinterestを自身の理想の家、部屋、結婚式、バケーション、ディナーをバーチャルに実現することを1つの目的としてPinterestを利用しています。

つまり、友人知人と触れ合うことを主目的としたFacebookやTwitterよりも商品へのリンクや画像がナチュラルにソーシャルメディア上に存在し、その結果としてユーザーが広告を広告として認識しない風土が醸成されているのです。

実際に、Pinterestとマーケティングとの相性は、以下のデータを見ても明らかです。

・Eコマースサイト全体へのリファラルの23%をPinterestが占めている

・21%のPinterestユーザーは、Pin、Re-Pin、Likeなどのアクションを実行後に実際に商品を購入している

MAUだけを見ればFacebookの1/5とも言われるPinterestですが、Eコマースサイト全体へのリファラルでは僅差につけているとの報告もあり、マーケティングとの相性の良さは明らかです。

同系統のサービスではよくInstagramと比較されますが、コマースサイトへのリンクのしやすさがこの二つの違いを明確にしているようです。

更なるビジュアル化

近頃Pinterestは、画像検索スタートアップ VisualGraphを買収しました。

画像を読み取り、類似性の高い画像を発見することに長けたVisualGraphの買収により、Pinterestは「テキストやタグで検索しなくても、好みの画像や商品をPinterestに貼付ければ貼付けるほど自分の欲しい製品に関する情報が手に入る」未来へ1歩前進したと言えるでしょう。

最後に

2013年の11月に正式に日本語でのサービスが開始したPinterest。

FacebookやTwitterはもちろん、日本ではInstagramと比べてもまだまだ認知度が低いPinterestですが、上記のデータからも分かる通り、Pinterestのグロースチャネルとしての価値を見過ごさない手はありません。

女性ユーザーが圧倒的に多く、扱うプロダクトによってはマーケティング効果がまだまだ未知数であることも事実ですが、未だ「ハック」されていないグロースチャネルの1つとして、早く日本でも活発に活用が盛んになることに期待です。

NEW NYTの社外秘レポートが明かすネットメディアの生死を左右する6つの課題

レベニューに直結!サイトスピード改善に不可欠な6つの知識

サイトスピードは、コンバージョンを押し下げる最大の要因の1つです。

本日は、サイトスピードを改善する為に欠かせない情報を、マーケティング支援ツールを提供するPORTENTのリサーチに基づき6つ紹介致します。

【参考及び画像参照】Research: Site Speed Is Hurting Your Everyone’s Revenue

まずは8秒から5秒へ

以下のグラフは、一定のサイトスピード(秒)あたりのページ価値(レベニュー/PV数, $)【棒グラフ】、そして各サイトスピード間におけるページ価値の推移(%)【折れ線】を表しています。

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ご覧の通り、最も大きなサイトスピード間の推移は2秒から1秒の間に起こっていますが、折れ線グラフに注目すると、8秒から5秒の間にも18%と大きな推移が存在していることが分かります。

もちろん最終的に1秒を目指したいのは当然ですが、実際に世の中に存在するウェブサイトの半分はサイトスピードが5秒以上であるというリサーチ結果も出ており、該当サイトはまず5秒台に乗せる努力が必要と言えるでしょう。

ページごとに優先順位をつける

同じサイト内でも、ページごとに価値は異なります。

サイトスピードが最もコンバージョンに影響を与えるページを定量的に見極めましょう。

言うまでもなく、以下のページは特にサイトスピードがコンバージョンに与える影響が大きいと言われています。

・ログインページ

・ホームページ

・商品カテゴリページ

ページウェイト以外を意識する

コードの能率化や圧縮化が当たり前になった今、サイト間のスピードの差は、単純にページウェイト(画像を含むキロバイトの総計)の差にのみ起因するわけではありません。

むしろその差はサーバー及びページ構成に起因する場合が多く、以下で紹介する2つの施策を推奨されています

JavaScriptの書き方

例えばGoogleAnalyticsやjQueryを利用する際、サイトはページ内に外部ファイルを含んでいることになります。

適切な措置がなされない場合、これら外部ファイルはブロッキングコールとして作用し、スクリプトが完全にロードされるまで、ページがユーザーのもとに表示されない可能性が存在するのです。

何か問題が発生してスクリプトの読み込みに数秒でも余分な時間がかかれば、それだけでコンバージョンレートは大幅に下がってしまいます。

対策として、ページ全体がロードした後にJavaScriptを実行したい場合には「遅延実行」を、いつJavaScriptが実行しても良い場合には「非同期実行」を指定しましょう。

詳しくは、以下のソースをご覧頂ければ幸いです。

JavaScript プログラミング解説 遅延実行

JavaScript プログラミング解説 ページ読み込み後に処理を行う方法

スクリプトの非同期実行

EtagとExpiresヘッダーの設置

EtagとExpiresヘッダーの設置により、ブラウザーがサーバーに対してリクエストを送る数を減らすことが可能になります。

この2つのタグを適切に設定することにより、企業ロゴのように滅多に変わることのないファイルをブラウザーが何度もリロードすることが無くなり、結果的にサイトスピードが向上します。

詳しくは、以下のソースをご覧頂ければ幸いです。

HTTP Etag(Wikipedia)

Expiresヘッダーを追加しよう

イメージの最適化

ページウェイトの重要性は低下している一方で、イメージは未だにサイトスピードを低下させる主要な原因の1つとして立ちはだかっています。

圧縮には様々な方法が存在しますが、以下の手順に従って行うことが推奨されます。

(英語環境で実践したため、日本語環境とは一部表示が異なる場合がございます。)

①(必要であれば)Google PageSpeed Insights for Chromeをダウンロード

ウェブサービスを運営しているのであれば必携のツールです。

必ずこちらから拡張機能(Chrome)をダウンロードしましょう。

②PageSpeed Insightを起動

「要素を検証」から、PageSpeed Insightsを起動してください。

30秒ほどでスピードテストは終了します。

③「Optimize images」をチェック

Overviewを見て、Optimize imagesが「M」か「H」評価を受けている場合には、「Optimize images」をクリックし、レポートを確認してください。

④最適な画像を確認

オリジナル画像がpngである場合、各画像の最後にある「See optimized content」をクリックすると、最適化された画像が表示されます。

⑤アップロード

最適化済みの画像をアップロードし、古い画像をオーバーライトしましょう。

最後に

本記事で紹介した施策や知識は、PORTENTが公開するリサーチデータに基づいたものです。

サイトスピードの改善施策は他にも数多く存在する為、その他ソースもしっかり活用してサイトスピードの改善に努めましょう。

Airbnbのデータの使い方 ー 時価総額1兆円に達した理由 ー

Airbnbの時価総額1兆円評価は、データサイエンスの賜物と呼べるのかもしれません。

本日は、VentureBeatに掲載された、AirbnbのHead of Data Science Riley Newman氏のインタビューを、翻訳して掲載致します。

参考:How Airbnb used data to propel its growth to a $10B valuation(VentureBeat・英語)

おまけ記事:恋人いるの??いないの?? Facebookが新機能で新たな出会いの形を提供

前書き

データサイエンスがどのようにAirbnbのプロダクトに関する意思決定の優先順位付けと急速なグロースをサポートしたのか。

AirbnbのHead of Data Science Riley Newman氏とのインタビューを通じて、上記の疑問を理解するために必要なフレームワークを学ぶことが出来ました。

Newman氏が明かしてくれたレッスンは、あなたのスタートアップが今後データと意思決定をグロースにつなげる試みの中できっと役に立つことでしょう。

著者について:

Carl Shan

Max Song

Shan氏とSong氏は、世界トップのデータサイエンティストの考察やインタビューを集めた書籍「Data Science Handbook」の共同執筆者です。

データこそユーザーの声

Airbnbにおいて、集合データはユーザーの声として扱われるとNewman氏は語ります。

データサイエンティストは、①ユーザー同士の交流のログから「願望」を抽出し、②プロダクト・マーケティング・CSチームのために抽出した願望を解釈することによって、ユーザーの声を拡大するメガフォンの役割を果たしているのです。

Newman氏は、データについて、以下のようにも語っています。

データはあなたの顧客の声なんだ。データはあなたのコミュニティに存在する誰かが取ったアクションの記録であり、この記録は彼らがプロダクトとの関わり方に関して下した決断を表している。データサイエンティストの仕事は、これらの決断をデータサイエンティスト以外の誰かが理解出来るように、ストーリーへと変換してあげることなんです。

データと検索の改善

ユーザーの声に耳を傾けることの重要性を説く為に、プロダクト改善に向けてAirbnbがどのようにデータを使ったか、具体的な例を見ていきましょう。

マーケットプレイスとして、検索はAirbnbの肝と呼べる機能です。検索エンジンのチューニングは、顧客満足度を高め、Airbnbのグロースを促進する必要不可欠な推進力にあたるのです。

しかし、ローンチ当初のAirbnbはユーザーをどのように誘導すれば良いのか分からず、「検索指定位置から一定の距離に存在する最もクオリティの高い物件を表示する」という単純な解決法から始めるしか方法はありませんでした。

徐々にユーザーが集まるようになって初めてデータの採取が可能になり、この段階でようやく最初の検索モデルからユーザー・ドリブンの検索モデルへとシフトし、結果として顧客満足度と成約率の向上に成功したのです。

Newman氏は、このプロセスを以下のように語っています。

(データが集まった段階で、)私たちはユーザー自身にこの問題を解決してもらおうと決めたんだ。具体的には、ゲストとホストの交流ログが詰まったデータセットを利用して、ユーザーの検索指定位置(例えばサンフランシスコ)を基に、あるロケーション(例えばサンフランシスコ内のミッションディストリクト)で予約を行う条件付き確立を推測するモデルを作りました。これによって、サンフランシスコ周辺の検索結果はサンフランシスコで検索した他のユーザーが実際に予約した物件に偏るようになります。例えばミッションディストリクトとか、ローワーヘイトとかね。

ユーザーがプロダクトを利用する中で生まれたデータを活用することで、Airbnbはより良いプロダクトを届ける方法を発見したのです。

データとオーダーメイド体験

私たちは、数多くのA/Bテストを実践しています。世界中のどこにいても、どんなユーザーに対しても、直感的で満足のいく体験を提供する為に。

—Riley Newman, Airbnb

Airbnbのもう1つの具体例に、データを使って異なるユーザー層にオーダーメイドの体験を提供した例が挙げられます。

2014年初頭、アジア諸国からAirbnbを訪れたユーザーは、ホームページからの直帰率が高いという事実をデータは明らかにしました。

更に、データはユーザーが「Neighborhood(宿泊先周辺のガイド)」リンクに気を取られ、リンク先にある写真を閲覧する中で行き場を見失った結果、二度と予約プロセスへと戻らなかったことも明らかにし、データサイエンティストはすぐさまこの問題の解決に乗り出しました。

データサイエンティストが提出したデータに基づき、エンジニア陣はこの地域のユーザーに対してのみ「Neighborhood」リンクを除去。代わりにに中国、韓国、シンガポール、日本の人気旅行先を表示したところ、この地域のユーザーのコンバージョンが10%も改善したと言います。

最後に

データと真剣に向き合うことで、Airbnbはプロダクトの改善とグロースに成功してきました。

データサイエンティストと起業家としての手腕の融合は、彼らを時価総額1兆円、そして世界中に存在する何百万ものユーザーを誇る企業へと成長させ、私たちにデータとの関わり方を考えさせる貴重なレッスンを提供してくれます。

このインタビューを通じて、データをユーザーの声として扱うこと(つまりデータサイエンティストに粗データの状態である声が何を意味しているのか解析してもらうこと)、そして解析結果に基づいて意思決定を行っていくことが如何に重要か、お分かり頂けたのではないでしょうか。

おまけ記事:恋人いるの??いないの?? Facebookが新機能で新たな出会いの形を提供

恋人いるの??いないの?? Facebookが新機能で新たな出会いの形を提供

Facebookがまたまたユーザーの生活を楽しくしてくれるかもしれない新機能を追加しました。

気になるあの人の交際関係を「質問」

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既にご存知の方も多いように、Facebookはユーザーのプロフィール情報をよりオープンにする為の施策として、プロフィールの各欄に「Ask( 質問する(日本語だとどうなってるか分かりません) )」ボタンを設置してきました。

今までこの施策が適用されてきたのは、学校名、電話番号、email、居住地、出身地などの基本情報に限られてきましたが、今回の試験的なアップデートにより、友人の交際関係にも「Ask」ボタンが設置されるようになったのです。

使い方

使い方はとっても簡単。

①気になるあの人のプロフィールに行って、交際関係をチェック

ask1

画像:Mashable

②未公開を確認したら、ポップアップ内で早速質問

あsk

画像:GIZMODE

上記の例では、「hey girl(ヘイ、彼女〜)」と質問していますが、恐らくこれでは回答を得るどころか、友人関係を解除されても仕方ないでしょう。

③リクエストを受け取ったユーザーは、気分に応じて回答

w640

画像:Mashable

「恋人いないの?? 今度飲みにいこ♡」のメッセージと共に送られたリクエストに対して、「ウワ、無理ッ…」な気分であれば無視orリクエスト元のユーザーにのみ「シングル」と公開、「気になるあの人が私のこと気になってる♡」であれば返信&リクエスト元のユーザーにのみ交際関係を公開することが出来ます。

最後に

使わねぇ。

growth hack japanで学んだ「分かりやすいコンテンツ」の重要性と11つのコツ

全員平成生まれの会社、、、のサイトですがユーモアに溢れているので難しい言葉でも抵抗なく入ってくるので勉強になります。

一見すると何の変哲も無いグロースハックジャパンのレビューですが、実はこれ、「個人ネイルサロンの経営を研究するネイリストのブログ」の「私が毎日チェックしているブログ」という投稿の中で、グロースハックジャパンをご紹介頂いた際のレビューなんです。

(執筆者様、いつもご覧頂き誠にありがとうございます。勝手にリンクを貼ってしまいましたが、リクエストがございましたら至急解除致します。)

ネイリストさんのブログにグロースハックジャパン!?」と私も思わず目を疑いましたが、注目したいのは「ユーモアに溢れているので難しい言葉でも抵抗なく入ってくるので勉強になります」というお言葉。

グロースハックジャパンをご愛読頂いている皆様から予てより「分かりやすい!」という感想を頂くことが多かったことは事実ですが、まさかIT業界を超えてネイル業界にもその分かりやすさが浸透していたとは、驚きでした。

グロースハックジャパンのようなブログに限らず、ウェブコンテンツを制作する際に、分かりやすい、読者に伝わりやすいコンテンツを書くことは、コンテンツマーケティングの基本です。

私がブログを書き始めてまだ半年ほどしか経っておりませんが、本日は、グロースハックジャパンを通じて学んだ分かりやすいコンテンツを書く為の11つのコツを、私の経験のみに則って紹介したいと思います。

(必要なら)バカになる

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頭がいい人(左脳が強い人)は、難しい言葉だらけの、形式張った文章を書きがちです。

決してそういった文章を否定する気はありませんが、文章を読むことがとにかく苦手な私は、どうしても「読みづらい」という印象を抱き、記事や本の途中で読むことを諦めてしまいます。

扱うテーマにもよりますが、大半の読者は天才でも秀才でもありません。

日々の記録ではなく、「読んでもらう」ことを目的とするのであれば、天才でも秀才でもない一般層目線を忘れずに筆を走らせましょう。

手間ではありますが、普段新聞やニュースをあまり読まない人に、出稿前にチェックしてもらうといいかもしれません!

ユーザーの興味関心を把握する

たとえどんなに長く難しい文章でも、興味関心が高ければ読破への心理的ハードルはぐいと下がるもの。

ユーザーの興味関心を把握し、記事に反映することで、コンテンツの分かりやすさは格段に向上します。

ユーザーに迎合してばかりでは媒体としての色がなくなってしまいますが、ユーザーの興味は常に数値で把握しておくと良いでしょう。

例えばグロースハックジャパンでは「ネット系」の情報を扱っていますが、その中でも複数のサブカテゴリーを意識して記事の執筆を進めています。

ノウハウ系

「AARRR」 今更だけど絶対抑えておくべきグロースハッカーのコンバージョンの見方

ブックマークアプリPocketのAA(RRR)の悪いとこ7個と良いとこ4個

グロース志向のコミュニティマネージャーが必ず意識してる21のこと

お前はもう死んでいる」から始めるスタートアップのプレモータム分析

最新アプリ系

フェイスブックの新ニュースアプリ「Paper」のUIが美しすぎる

匿名アプリを凌駕するエゲつないアンチソーシャルアプリ「Cloak」

若年ユーザーを狙うなら絶対無視できないシリコンバレーの最新トレンド

ツール系

海外向けにローンチするなら絶対活用すべきスタートアップデータベース 23選

「売れる」アプリに欠かせない超カッコいいLPテンプレ 10選

開発前に欠かせない超ハイレベルな無料プロトタイプ制作アプリ5選

上記はあくまでサブカテゴリーの一部になり、他にも同階層及び更に下の階層にカテゴリーを設けていますが、カテゴリーに分けてユーザーの興味関心を分析することで、読破への心理的ハードルを押し下げる努力を重ねています。

執筆内容をとことん理解する

「グロースハック」やネット系の情報を提供するグロースハックジャパンの裏の姿が、執筆者森竜太郎のお勉強ブログであることはあまり知られていません。

(もちろんそれだけが理由ではありませんが、)元々はIT業界に身を置きながらネットに関して何も知らなかった森さんに、「もっとちゃんと勉強すれば?」という周囲からの無言のプレッシャーを感じつつ始めた経緯が存在しています。

お勉強ブログを書くにあたって犯しがちな罠が、「執筆内容を完全に理解せず、とりあえず教科書のまとめを書いてしまう」ということ。

つまらない教科書をまとめて面白いコンテンツを書けるわけがないことはもちろん、執筆内容を理解していないがために、結局何を言いたいのか分からず、知識の共有という最大の目的が達成出来ていないという事態に陥ってしまうのです。

お勉強の内容を実践して、その結果を伝えることが一番ですが、そうも行かない場合には、ただまとめるだけではなく、自分の言葉に言い換えて、口頭で説明出来るかどうかを「理解の基準」にしてみると良いでしょう。

SEOとかあんま意識しない

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ウェブコンテンツのライティングとなると、どうしても意識したくなるのがSEO。

もちろんSEOを意識しない理由はありませんが、不必要にキーワードを詰め込みすぎて分かりづらいコンテンツを書いてしまっては元も子もありません。

Googleも益々検索エンジンの精度を高め、ソーシャルメディア上のシェアや滞在時間を考慮して検索順位を決定する今、小手先のSEOよりも、ユーザーのためになる文章を書く方がよっぽど効果的ではないかと私は勝手に思っている次第です。

ポイントを分けて説明する

グロースハックジャパンの記事の多くは、「Facebookの高収益を支える「ドラッグディーラー商法」6つの特徴」や「Googleが明かすスマホサイト最適化25の最新ルール」などなど、いくつかのポイントに分けてコンテンツを紹介しています。

この手法は「バズる記事タイトルの書き方」の基本的な要素として認知されていますが、単純にバズらせることを目的としているだけでなく、実際に記事として分かりやすくなる効果が存在すると私は考えます。

「(特にノウハウ系記事の)分かりやすさ」の1つの基準は、「実践に応用しやすいこと」です。

本記事に関しても、ダラダラと要点を明示すること無くほとんど同じ内容で執筆することも可能ではありますが、「11つのコツ」と銘打つことによって、ユーザーは自分が実行出来ていないポイントにのみ焦点を絞ることが可能になり、本記事から何かしらを得て帰りやすい環境を整えているのです。

実際に多くのユーザーは、毎日複数のニュースソースから数多くの記事を講読しており、1文字目から最後の文字まで読む読者のほうが圧倒的に少ないでしょう。

執筆者として一字一句逃さずご覧頂きたい気持ちは十分に理解出来ますが、ユーザー行動を想定し、理解しないことには分かりやすいコンテンツを書けるわけもありません。

記事の一部だけでも実生活で活かしてもらうことを目標に筆を進めることで、ユーザーに「このサイトのコンテンツは分かりやすい」という印象を植え付け、次第にリピーターへと変化してもらう努力が大切です。

1行を短く

前述の「(必要なら)バカになる」でも触れた通り、文字を読むことがとにかく苦手な私が執筆するグロースハックジャパンは、1行1行を極力短く書くことを意識して執筆しています。

前述の「ポイントを分けて説明する」にも当てはまりますが、記事内の区切りを多数設置することで、文字量に圧倒されてしまうユーザーに呼吸する隙を与えている(つもりな)のです。

短い文と途切れ途切れの文章の境目は難しく、馴れていないと思いとは裏腹に読みにくい文章になってしまうこともあるでしょう。

ライティングに馴れていない執筆者の方は、一文の長さを意識して記事を書き進めてみたり、読みやすいと思うブログやニュースを参考にしてみたり、鍛錬を重ねることが大切です。

無意味でも画像を使う

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グラフやチャート以外の、正直あまり意味の無い画像をよく文中に挿入しています。

たとえ記事の内容を理解する上で画像が必要無かったとしても、ユーザーに呼吸する隙を与えると言う点で、画像は強い効果を発揮するとの考えに基づいた施策です。

とはいえむやみやたらに画像や動画を挿入しては、サイトスピードに影響が出たり、良いことばかりではありません。

読者がちょっと息切れしそうだなと言うタイミングを想定して、画像を挿入すると良いでしょう。

また、良い画像を探すことに時間をかけると執筆者自身が息切れしてしまうので、程よくテキトーがベストです。

語尾に優しさを

これは僕だけかもしれませんが、「~だ。」、「~である。」といった語尾で終わる学術論文のような文章にはあまり読みやすい印象を受けません。

どうしても機械的かつ高圧的な印象を受け、なんだか読んでいて心地よくないのです。

グロースハックジャパンの記事には、「~です/ます。」、「~でしょう/でしょうか。」、「~ですよね。」で終わる文章が頻発します。

「ノウハウを提供する」というちょっと上から目線の立場にありながらも、語尾に柔らかさを含ませることで、「全然上から行くつもりはありませんよ感」を演出しているつもりです。

文章にリズムを

記事を書き終えた後、僕は必ず声に出して文章を読み直します。

加筆修正の必要をチェックするという意味合いもありますが、声に出すことで、スラスラ読める文章に不可欠な文章のリズムをより強く意識出来るからです。

文章のリズムを決めるのが、語尾、句読点の挿入位置、各文及び各段落の長さなどの要素。

例えば語尾が「~です。」ばかりだとリズムが単調になってしまうので、「~でしょう」や体言止めを挟み、リズムに豊かさを加えています。

文の長さも、1行が長くなりすぎないことを前提に、短い文と長い文を意識的に織り交ぜながら執筆しています。

感覚的な部分が多く、あくまで経験がなせる技ではありますが、一度書いた文章を声に出して読み直すことは、実践頂ければ必ずその効果を実感して頂けるはずです!

要点は強調してあげる

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アメリカの大学(文系)では膨大な量の読書を求められますが、私は教授陣からの圧力に屈すること無く、太字部分とその周辺だけを読んで大学生活を乗り切りました。

書き手からすれば一字一句読んで貰いたいという思いも当然ですが、大抵の場合本や記事が発信したいメッセージは、全体の数カ所を読めば理解出来てしまうのです。

ユーザーの気持ちに立ってみても、多忙な読み手からすればパパッと要点だけを持ち帰りたいと考えるのが当然。

目的を最後まで読んでもらうことからせめて要点だけでも持ち帰ってもらうことにシフトして、要点を太字や赤色で強調して上げましょう。

分かりやすいコンテンツを提供しているサービスとしての認識が一度ユーザーに浸透すれば、あとは提供する情報のチョイス次第でユーザーはきっと戻ってきてくれるはずです。

例を使う

聞き慣れないコンセプトを紹介するときは、なるべく身近な例を提示することを心がけています。

例えば「認知的負荷最小化」を紹介した記事では、例として超有名サービスであるPinterest、Pocket、Facebook Paperを用いてこの何とも難しそうなコンセプトを紹介しました。

普段使っているサービスだから分かりやすいということもありますが、聞いたことのあるサービスだから興味が沸くという効果も有り、 読破への心理的ハードルを下げようと意識的に試みた結果です。

最後に

私が真面目に国語の授業を受けたのは、中学校1年生が最後です。

そのため言葉遣いや文章構成は決して規範になるものではありませんが、それでもグロースハックジャパンが「読みやすい」、「分かりやすい」とご好評頂ける理由を自分自身で探る意味も込めて、本記事を執筆致しました。

企業ブログなどのオウンドメディアが盛り上がりを見せる昨今、読者の皆様にも是非ご参考頂ければ幸いです。

大人気アプリSecretが晒す差別だらけのシリコンバレー

Whisperと並んで注目を集める匿名系SNSアプリSecret。

シリコンバレー在住のアーリーアダプターを中心に愛用されるこのアプリが、シリコンバレーの差別問題をあぶり出していると今話題になっています。

併せて読みたい日本人も無視できないシリコンバレーを襲う「年齢差別」

女性差別を浮き彫りにする9つの匿名投稿

以下で紹介する投稿は、BusinessInsiderによってまとめられた、シリコンバレーの女性差別を浮き彫りにする10つの投稿です。

母の日にちなんだ「YouTube・FB・Yahoo!含むテック業界を牽引する11人の超パワフルママ」では海外の特筆すべきワーキングマザーを紹介致しましたが、テック業界における女性の地位向上には、まだまだ大きな壁が立ちはだかっている様子です。

①女性が一人もいないカンファレンス

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テック系のカンファレンスと思われる写真に、「Spot a woman…(女性を見つけてみな…)」というテキストが挿入されています。

完全匿名性のSecretでは、これ自体が女性による投稿か男性による投稿か定かではありませんが、時代の先端を行くシリコンバレーも未だに男性支配が根強いことが分かります。

②ミーティング≠デート

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本当に不愉快。地位も権力もあるベンチャーキャピタリストに誘われて業界についてのディスカッションを目的としたミーティングに参加したら、最後に頬にキスされて、「次はいつ会える?」って聞かれたの。#これはデートじゃない

はじめからデートに誘わずに、「業界についてのディスカッションを目的」として誘いをかけているあたりが、何とも卑しい感じがします。

③女性=3Dプリンター

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女性は人間の3Dプリンターだ

もちろん投稿者本人の真意は分かり兼ねますが、悪意のある投稿と捉えられてもおかしくはありません。

④女性も必要。でも…

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「事実: 男だらけのチームに最初の女性を入れなきゃ行けないときは本当にゾッとする」

確かに男性だらけだから出来たこと(上半身裸で仕事とか(?))が急に出来なくなってしまうことはあるかもしれませんが…

⑤間違った差別是正

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「テック業界で働く女性の力になりたい。そう思って女性のハッカーを雇ってみたけど、別に彼女がベストチョイスだったからではなく、結局彼女が女性だから雇ったんだよね。これって間違ってる?」

間違ってます。

併せて読みたい日本人も無視できないシリコンバレーを襲う「年齢差別」

⑥適切な方法

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「多くの恋愛は職場から始まるけど、地位も権力もある(VC, CEO,etc..)独身男性が仕事のミーティングをきっかけに将来のデートにつなげる適切な方法ってある?」

コメントを見ると、「権力を握っている限り適切な方法なんて無い」や「同じ組織にいるなら絶対やるな」といったもっともな意見が多いようです。

⑦GitHubの女性差別

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「男からジロジロ見られずに職場でフラフープすることも出来ないなんて、なんて世界に私たちは生きているんだろう。こんなの恥さらし。」

実はこれ、アメリカのニュースではなかなか大きな話題となった、GitHubの女性差別問題のきっかけとなった出来事。(詳しくはこちら)

GitHubの共同創業者が辞職を迫られるまでに発展したこの騒動の中心人物、Julie Ann Horvath氏の退職を決意させたのが、フラフープで遊ぶ女性社員を「ストリップクラブのように」ジロジロと見る男性社員だったと、彼女はテッククランチの取材に語っています。(日本人からすれば「そもそも職場でフラフープって…」といった感じですが、シリコンバレーのIT企業となればそんな自由な風景も当たり前です。)

Horvath氏が退職した後も、「自称GitHubの女王が王座を降りて、大衆は大喜びだ」といった発言がSecretに投稿されています。

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⑧高校生…?

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SXSW(テック系のイベント)で、「女性起業家と一発ヤった」って嘘ついてる男を見つけた。自分の格を上げる為に女性の評判を落とすなんて最低。

やってることが高校生です。

⑨ファンドレイジングの壁

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「今、ベンチャーキャピタリストとミーティングしてきたんだけど、ずっと胸をジロジロ見られてた。これって投資の確率が上がったってこと?」

海外のベンチャーキャピタリストはそんなに好色なんでしょうか…

⑩下手に反抗も出来ない

image (1)

前に一度だけテック業界の性差別について公に発言したことがあったけど、その直後に一人の男性は私をFacebookの友人から外して、更には私のプロダクトからも除名していたわ

前述のHorvath氏同様に、現状に対する不満を吐き出すことも今のシリコンバレーでは困難であるようです。

最後に

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「Secretが誕生して、有色人種として初めてシリコンバレーで人種についてオープンに議論出来るようになった。」

上記の画像にあるように、Secretを通じて明らかになったのは、女性差別だけではありません。

匿名アプリSecretは良い意味でも悪い意味でもシリコンバレーの裏の顔を暴くメディアとしての存在感を強めており、今後も何か大きな事件や問題が浮き彫りになりそうです。

併せて読みたい日本人も無視できないシリコンバレーを襲う「年齢差別」

「ユーザー」から出発するWebコンテンツ企画の5ステップ【基本編】

edited by Ryo Matsuoka ( Nyle Inc. )

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弊社ではSEOを中心としたソリューションを企業向けに提供していますが、最近は「コンテンツマーケティング」「コンテンツSEO」などという考え方の普及が進み、コンテンツ制作に関するご相談を非常に多く受けるようになりました。

SEOという観点から一歩離れてみても、どうやってユーザーに読んでもらい、いかにしてファンになってもらうのか、ということは大なり小なりどのようなサイト運営者でも抱える課題でないでしょうか。

今回は、そういった「ユーザーを考える」ことを出発点としたコンテンツ企画を実践していきたいと思います。

<目次>

ステップ1 ターゲットユーザーの選定

ステップ2 ユーザーニーズの抽出

ステップ3 想定するユーザーの変化(態度変容)

ステップ4 具体的なコンテンツ企画

ステップ5 コンテンツの入り口と出口を考える

さいごに

ステップ1 ターゲットユーザーの選定

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ターゲットユーザーの設定は、ポイントを絞っておこなう必要があります。そのなかでもっとも重要なポイントは、ユーザーニーズの深さです。

どのようなサイト・サービスであっても概ねユーザーは以下のように分類できます。

  1. (1)申し込むことが決まっている(toCの場合、業者の比較検討段階に入っている)ユーザー
  1. (2)いつか申し込むことになるユーザー
  1. (3)いつか申し込むかもしれないユーザー
  1. (4)申し込むことをまったく考えていないユーザー

例えば自社で扱うサービスが「SEOサービス」であれば、

  1. (1)SEOの外部委託を決めていて、業者選定に入っている企業担当者
  1. (2)サイト運営上の課題としてSEMが出ているが、直近ではリスティングに予算を投下することになり、SEOは次回の予算時から開始することになった企業担当者
  1. (3)SEOの外部委託を検討していない企業担当者(または、既に別会社でSEOを外部委託している企業担当者)
  1. (4)自社サイトを持っていない会社の人(または、自社サイトはあるがWeb担当者ではない人)

となるでしょうか。

今回はユーザーニーズの深さを4つに分類しましたが、場合によっては設定するユーザーの階層がもっと多くなることもあります。

これ自体に当たりハズレがあるわけではありませんが、ユーザーニーズの深さの分類については可能な限り詳細に分類していくべきでしょう。

いずれコンテンツを制作していく段階になると、特別な事情がない限りユーザーとサイト運営者双方の目的に近いところからコンテンツを用意していくことになります。

その場合、言うまでもなく数字が若いターゲットユーザーほど優先順位が高いということになります。

ステップ2 ユーザーニーズの抽出

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次に、その階層のユーザー毎に具体的なユーザーニーズの抽出を行っていきます。 例えば先述の例であれば以下のようなものが考えられるのではないでしょうか。

ただし、ターゲットユーザーの分類同様、これ自体に当たりハズレがあるわけではありません。

※重複する項目が出てくるため、ここでは(1)と(4)の一部について列挙します。

(1) SEOの外部委託を決めていて、業者選定に入っている企業担当者が抱える課題

  • ①価格を安く抑えたいなぁ
  • ②知識があんまりないから色々教えてくれる会社がいいなぁ
  • ③毎月、社内共有用につくっているサイト運用の報告資料めんどくさいなぁ
  • ④リスティングの会社も決めなきゃなぁ

(4)自社サイトを持っていない会社の人が抱える課題(または、自社サイトはあるがWeb担当者ではない人)

  • ①メールなどで自社を紹介するときになんとなく不便なんだよね。
  • ②既存顧客の紹介だけでビジネスやれているけど、将来的にはプッシュ型の営業力を上げていきたいんだよね。
  • ③(営業担当者が)Web関連のクライアントが使う専門用語がわからない。
  • ④(人事担当者が)媒体への出稿だけでは限界がある。

上記は一例ですが、ここで気をつけなければいけないのは「SEO会社を選ぶための基準」や「SEO会社に求める情報」と限定するのではなく、あくまで「ユーザーが欲しがっているもの、困っていること」と広く捉えることです。

ステップ3 想定するユーザーの変化(態度変容)

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ここでは「気づいてほしいこと、知っておいてほしいこと」を列挙していきます。

つまり、ステップ2のようなニーズを持ったステップ1のユーザーが、あるコンテンツを見て読んだ時にどのようになって欲しいかを考えていくということです。

ここでは、1つコツがあります。 単に「価格が安い会社の特徴」と客観的に列挙するのではなく、ユーザーの声として「○○なんだぁ」として列挙するようにします。そうすることによって、より具体的にユーザーに近い感覚で、ニーズを解決するコンテンツを考えることができるでしょう。

上記 (1) の例で考えていきましょう。

もちろん、自社のサービスや特徴に合わせて、ユーザーに気づいてもらいたい方向性が変わってくるはずです。

——————————————————————–

フォーマット:

【課題】———-

→ (コンテンツを見て読んだ時にどのようになって欲しいか)

——————————————————————–

(1)SEOの外部委託を決めていて、業者選定に入っている企業担当者

【課題①】価格を安く抑えたいなぁ

→必ずしも金額だけで決めないほうが良さそうだなぁ

【課題②】知識があんまりないから色々教えてくれる会社がいいなぁ

→カスタマーサポートが充実してるなぁ

→SEOとかWEB周りの考え方とか基礎知識の勉強はこうすればいいんだぁ

【課題③】毎月、社内共有用につくっているサイト運用の報告資料めんどくさいなぁ

→ある程度そのまま社内共有に使えるくらいのレポート出してくれるんだ

→SEO関連の簡潔な報告資料の作り方ってこういうのがあるんだ

【課題④】リスティングの会社も決めなきゃなぁ

→ここならパートナー企業がいるから、一緒にお願いできるんだ。

ステップ4 具体的なコンテンツ企画

それではいよいよコンテンツ案を考えていきます。

実際にコンテンツの種類や掲載する記事のタイトルを決めていきましょう。タイトルの付け方にはユーザーの目を引きやすいものとそうでないものがありますが、ここでは一旦その視点は割愛します。

あくまで、ユーザーニーズから出発したコンテンツ案を出すことに注力し、面白そうなタイトルかどうか(バズるかどうか)や実現可能性などは後ほど検討します。

——————————————————————–

フォーマット:

【課題】———-

→ (コンテンツを見て読んだ時にどのようになって欲しいか)

→→(コンテンツ案)

——————————————————————–

(1)SEOの外部委託を決めていて、業者選定に入っている企業担当者

【課題①】価格を安く抑えたいなぁ

→必ずしも金額だけで決めないほうが良さそうだなぁ

→→SEOの価格の違いはどこから来るの?(コラム記事)

【課題②】知識があんまりないから色々教えてくれる会社がいいなぁ

→カスタマーサポートが充実してるなぁ

→→カスタマーサポート事例(サービス紹介ページ)

→SEOとかWEB周りの考え方とか基礎知識の勉強はこうすればいいんだぁ

→→WEBの基礎知識はこれで完結!信頼できるブロガーと書籍15選

【課題③】毎月、社内共有用につくっているサイト運用の報告資料めんどくさいなぁ

→ある程度そのまま社内共有に使えるくらいのレポート出してくれるんだ

→→月次レポートについて(サービス紹介ページ)

→簡潔な報告資料の作り方ってこういうのがあるんだ

→→たったこれだけ!報告資料に絶対に入れなければいけない3つの指標(コラム記事)

→→WEBサイト効果検証シートテンプレ集(コラム記事)

【課題④】リスティングの会社も決めなきゃなぁ

→ここならパートナー企業がいるから、一緒にお願いできるんだ。

→→パートナー企業と周辺サービスについてのご案内(サービス紹介ページ)

ステップ1からステップ4までを繰り返し検討することで、それぞれの項目がどんどんと枝分かれし、コンテンツ案も広がっていくのではないでしょうか。

これらを繰り返しながら、「サイトに絶対に必要なコンテンツ」だけでなく「ユーザーを考慮するのであれば、こんなコンテンツもあったほうがいいよね」というものまで網羅的にカバーできるようになっていきます。

そして、ステップ1からステップ3までの検討をしっかり行うことができれば、ユーザーニーズの内容と深さを明確にした状態でコンテンツ制作に入ることができるようになっているはずです。

表面をただなぞっただけの薄っぺらいコンテンツではなく、ユーザーの知識レベルなどまで考慮したコンテンツを制作することができるようになっているでしょう。

ステップ5 コンテンツの入り口と出口を考える

ここまででコンテンツの企画が概ね出揃いました。

しかし、せっかくターゲットユーザーのニーズの深さから出発したコンテンツ企画も、自社サイトの成果に何らかの形で寄与しなければ意味がありません。また、そもそもユーザーに発見されなければ、そのコンテンツが存在する意味も乏しいでしょう。

もっとも、コンテンツマーケティングやSEO的な効果を狙ったコンテンツ追加は、即効性のあるものではありません。

じっくりとその効果を検証していく必要がありますが、それでも入り口(発見経路)と出口(そのコンテンツの目的)をはっきりさせて、コンテンツ追加を戦略として考えておく必要があります。

コンテンツの出口(~目的とKPI~)

まずはコンテンツの目的についてです。

先述の(1)~(4)のターゲットユーザーの例で言うと、数字が若いユーザー(顕在客)に向けたコンテンツほどコンバージョンに近く、数字が大きいユーザー(潜在客)に向けたコンテンツほど「発見され、共有されること」が目的となる場合が多くなります。

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そして絶対に必要となるコンテンツは、必ずしも「バズる」ことが目的になるわけではありません。むしろ、バズを狙うあまり、自社の印象を崩してしまっては本末転倒です。

各コンテンツに設定される目的は、主に以下のようなものが挙げられます。

  • ・コンバージョン(お問い合わせ、会員登録、資料請求、予約)
  • ・ソーシャル拡散(シェア、リツイート)
  • ・リンク獲得
  • ・特定ページヘの遷移
  • ・閲覧数(PV)

など。

それぞれのコンテンツの目的を明確にして、KPIを決定していきましょう。

コンテンツの入り口(~発見経路~)

最後に、コンテンツの発見経路についてです。

各コンテンツの発見経路として考えられるものは、主に以下のようなものになるでしょう。

  • ・検索エンジン経由の自然流入
  • ・サイト内ページ遷移
  • ・ソーシャルメディア

検索エンジンからの流入が中心となるコンテンツの場合は、実際に流入元となるキーワードの選定を行っておくと、制作の段階で足がかりとなるでしょう。また、それらのキーワードが本当に有効なものかどうかの検討もここで行っておきます。

サイト内ページ遷移についてはサイト設計やリンクの配置などを検討していく必要があります。

例えば、トップページから個別ページへ、カテゴリページから下層ページへ、特定の下層ページから関連性の高い別の下層ページへ、などページ内遷移が有効に働くかどうかを考えておきます。デザインの検討も必要になってきますが、ここでは割愛します。

さいごに

ここまでコンテンツ企画について見てきました。

もっと詳細な説明や分かりやすい例を挙げることができたかと思いますが、今回は最低限考えなければいけないフレームワークを、本当に最小限でご紹介できたのではないかと思います(冗長ではあったかと思いますが…)。

コンテンツ追加にはSEOやコンバージョン改善などの裏側の目的はあるにせよ、そちらが本来の目的となってしまうと必ずしもユーザーフレンドとは言えないサイトとなってしまう場合があります。

確かに、SEOもオウンドメディアも、コンテンツの取り組みは即効性がありません。

しかし地道にコツコツと積み重ねていくことで、ユーザーにリピートしてもらいファンになってもらうということを通じ、継続して成果を出していける本当の資産となっていくでしょう。

もっとも、コンテンツ企画は企画されただけでは意味がなく、実際に制作し、サイトに組み込んでいく必要があります。その際に、企画をしっかりと制作に落としこむための体制を考えていく必要があります。

手前味噌ではありますが、弊社では企画から制作まで一気通貫のコンテンツのご提案や、詳細なヒアリングを基にした制作を行っております。(弊社コンテンツ作成代行サービス

サイト状況などを、詳細にお聞かせいただく無料相談を併催したSEOセミナーも行っていますので、ご都合よければぜひ参加してみていただければと思います。 コンテンツ企画・制作のシーンでご参考にしていただければ幸いです。

成功の秘訣はプロダクトへの情熱と納得する超有名サービス創始者10人の名言

グロースハックジャパンを通じて予てよりお伝えしてきたプロダクト体験の重要性。

もちろん最高のプロダクト体験を演出するにはローンチ前後にかかわらず多大な努力を要するため、プロダクトが提供する価値や体験に対する強い情熱無しに達成することは困難です。

そこで本日は、プロダクトに対する情熱の重要性を再認識出来る機会になるであろう、Dropbox、Twitter、Tumblr.、Airbnbを含む超有名サービスの創始者10人による名言(意訳あり)を紹介致します。

Twitter

もし起業家に対して何か1つでもアドバイス出来るなら、「自分が取り組んでいるビジネスに対して、『感情の投資』をしろ」っていつも言っているんだ。なぜかって、そうしなかったことが僕がOdeoで失敗した理由だからね。

—Biz Stone, Twitter

Stone氏は、サービスの理念や価値に対する強い共感を『感情の投資(emotional investment)』という彼なりの言葉で表現しています。

自身の失敗を踏まえたこの発言からは、非常に強い説得力を感じます。

Dropbox

ニューヨーク行きのバスに乗っていると、USBを家に忘れたことに気づいたんだ。この状況にどうやって対処すれば良いんだと考えたら突然非力になって、もう二度とこんな経験をしたくないと思った(のがDropboxの始まりです。)

—Drew Houston, Dropbox

Dropboxは、Houston氏の身近で起きた災難から生まれたプロダクトです。

Google、Facebook、Airbnbに学ぶ「馬鹿げたこと」のすゝめ」でご紹介したWorld Innovation Lab 伊佐山元氏による発言の中にも、「普段の生活をしていて、こういう問題を解決するためにこのベンチャーを始めたんだ」というタイプほどミッションに対するコミットが強く、成功する傾向にあるという発言があり、まさにDropboxもその例と言えるでしょう。

Facebook

Facebookを会社にするつもりなんて元々無かったんだ。Facebookを作った理由は、「オープンで透明性の高い世界を作る」という1つの社会的使命を達成する為だからね。

—Mark Zuckerberg, Facebook

今でこそ株式上場に成功し、マネタイズに余念の無いFacebookも、誕生の理由は営利目的ではなかったとZuckerberg氏は語ります。

実際に実名制のSNSを世界に浸透させた功績は大きく、インターネットがよりオープンな場所に変わるきっかけを作った事実は高い評価に値します。

一方、Secretの買収騒動等、時代の潮流に合わせてこの理念に一見そぐわない動きも見せるFacebook。

Zuckerberg氏が掲げる使命に嘘は無いのか、今後の動向にも注目です。

Pinterest

僕はずっと「人が身の回りに集める物ほどその人について多く語るものはない」という考えに心を奪われていたんだ。だからPinterestは決してビジネスライクな分析から生まれた訳じゃなく、僕が本当に作りたいサービスだったんだよね。

—Ben Silbermann, Pinterest

自身が持つ強い信念をソーシャルメディアという形で実現したPinterest創業者のSilbermann氏。

この信念を貫いた結果、Pinterestは今最もマーケターフレンドリーなネットサービスと評されるまでに成長しています。

Google

「僕たちが成功している理由の1つは、元々ビジネスをやりたくて始めたワケじゃないってことだと思います。」

「もし僕たちがお金をモチベーションにこの仕事をしていたら、とっくのとうに会社を売却して、今頃はビーチの上にいるでしょう。」

「あなたはGoogleってすごいと思うかもしれないけど、僕は未だにどうしようもない会社だと思ってる。」

—Larry Page, Google

上記の発言はそれぞれ異なるタイミングで述べられたものですが、「世界中の情報を整理し、世界中の人々がアクセスできて使えるようにする」という理念がGoogleの成長の原動力となり、その理念を実現する為に飽くなき追求を止めないという覚悟がPage氏の発言から伺えます。

Instagram

僕は昔から、写真を撮ること、そしてPhotoshopを使ってその写真を正方形にトリミングして、フィルターを付けることにとにかく夢中だったんだ。

—Kevin Systrom, Instagram

「夢中」であったと語る趣味がそのままアプリになったInstagram。

自身が楽しみを覚え、情熱を注ぐ趣味を原動力とすることで、その体験を共有したいという思いからより充実したユーザー体験を届けることが出来るのかもしれません。

WhatsApp

WhatsAppのエンジニアは、ユーザーに質と信頼性が高いコミュニケーションサービスを、手頃な価格で世の中に存在する全ての電話に搭載することを目的として、サービスの改善に毎分毎秒を費やしています。

このコミュニケーションこそが私たちにとってのプロダクトであり、情熱です。

広告やパーソナルデータの取得の重要性が増せば、あなた自身がプロダクトに成り下がってしまうことをどうか忘れないでください。

—WhatsApp Blog

広告を見ていると鬱な気分になるんだ。たとえどんなに費用対効果の高い広告システムを作っても、誰の人生を良くすることも出来ないよ。

—Jan Koum, WhatsApp

多くのネットサービスが広告や広告とフリーミアムのミックスでマネタイズを成功させる中、WhatsAppは広告への嫌悪感を露にし、年間99セントの料金設定(初年度のみ無料)に対する強いこだわりを予てより表明してきました。

前述の発言にあるように、「ユーザーに質と信頼性が高いコミュニケーションサービスを、手頃な価格で世の中に存在する全ての電話に搭載すること」というミッションを貫いたことがユーザー体験の最適化に繋がり、結果的にFacebookによる巨額の買収に結びついたと言って過言ではないでしょう。

Airbnb

2010年の6月、僕は自分のアパートを出て、それ以来は断続的にホームレス生活を続けています。今もAirbnbに登録中のアパートに済んでいるし、毎週サンフランシスコにある異なる家を訪れては寝床を貸してもらっているよ。

—Brian Chesky, Airbnb

今や100億ドルとも言われるバリュエーションを誇るAirbnbのCEOが、現在も自身が提供するシェアリングサービスを使って生活している。

これ以上のPRは存在しないことはもちろん、プロダクトに対する情熱無しにこんなことは到底出来ないでしょう。

Oculus

どうすれば利益を最大化出来るかという観点から値決めをしたり、市場調査を行ったりはしません。私たちはいつも、会社として存続出来る最低限の価格で、出来る限り多くのユーザーにOculus Riftを使ってもらうことを目的にマーケティング活動を行っているんです。

—Palmer Luckey, Oculus

Facebookに2億ドルで買収されたOculusですが、この展開もあくまで「出来る限り多くのユーザーにOculus Riftを使ってもらうこと」が目的であると、様々なインタビューでLuckey氏は語っています。

ポケモンや日本のゲーム文化にも強い敬意を表する折り紙付きのゲーマーLuckey氏が抱く「バーチャルリアリティという発展途上の技術を使ったエンターテイメント体験をユーザーに届けたい」という思いには、一点の曇りも感じられません。

Tumblr.

http://www.davidslog.com/

—David Karp, Tumblr.

皆様は、Tumblr.創業者Karp氏によるタンブラーブログ「デビッドの日記」をご存知でしょうか?

David氏がプロダクトに対してどれだけの情熱を持っているかは、彼のブログを見れば説明はいらないでしょう。

最後に

紹介した名言を通じて、急成長サービスの裏にはプロダクトに対する強い情熱が存在することをご理解頂けたでしょうか。

決して平坦な道のりではない起業とサービスのグロースを達成する為には、多少暑苦しいくらいの使命や理念が不可欠であると、本記事で紹介したサービスや起業家が物語っているのではないかと思います。

プロダクトの重要性に関する記事も、併せてチェック頂ければ幸いです!

「グロースハックとは」 FB、Twitterの成長請負人が語るあなたの考えを覆すグロースの真実

成功するために、グロースハックはマーケティングよりもプロダクト開発に焦点を当てなければいけない

ブックマークアプリPocketのAA(RRR)の悪いとこ7個と良いとこ4個、つまり合計11個

私がかれこれ2~3年愛用しているサービスPocket。

最近では日本語版も登場し、日本でも人気を集めているこのブックマークアプリは、PC向けにGoogle Chrome拡張機能も備えていたり、まさにマルチデバイス時代に欠かせないアプリの1つです。

本日は、そんなPocketのユーザー獲得とアクティベーション施策を、「PocketのAAの悪いとこ7個と良いとこ4個」としてご紹介します。

BAD①いきなり登録

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いくら知名度が高く、その使い勝手の良さが評価されるPocketでも、新規ユーザーにいきなり登録を求めるのはあまり好ましい施策とは言えません。

一番下に「Swipe to learn more >(詳細を見る為にスワイプ>)」の文言が挿入してありますが、意図的に小さく表示してあり、決してユーザーフレンドリーとは言えないでしょう。

質の高いユーザーを増やす為に、ユーザーに大きなアクションを求める際には、必ずサービスの中身をウォークスルーを通じて体験する機会を与えてからが基本です!

GOOD①ログイン方法の選択肢

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こちらは先ほどと全く同じ登録画面のUIです。

ご覧の通り、登録にはG+ログインとEmailログインの2つがあり、Gmailユーザー以外にも対応している点は評価出来ます。

Pocketは本質的にソーシャル系のサービスでないこともありますが、ユーザーの本意ではないリファラルを目的とした不必要なFacebookやTwitterログインを置いていない点も評価出来ます。

GOOD②色彩のコントラスト

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これまた同じ画像になりますが、ここで注目したいのは、2つのログイン方法の色の違いです。

プロセスが楽なだけでなく、ユーザーに関してより多くの情報が手に入るG+ログインの色が目を引く赤で強調されていることが分かります。

これにより、gmailアカウントを持つユーザーが誤って手間のかかるemailログインを選択する確率を多かれ少なかれ抑えられているのではないでしょうか。

GOOD③「ログイン」は小さく

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何らかのタイミングで一度サインアウトしてしまったユーザーのために、ログイン画面へのリンクを設置することは必要不可欠です。

しかし、リンクの設置によって新規ユーザーの気を逸らし、結果として取り逃しが起こっては元も子もありません。

ログイン画面へのリンクは①目立たない配色で、②他の要素と比較して小さく、③画面の中心以外に設置することが基本であり、Pocketもこの基本に概ね忠実と言えるでしょう。

BAD②スワイプの指示が曖昧

Screen Shot 2014-05-13 at 17.39.07

ここからは怒濤のダメ出しです。

一番下に設置してある「Swipe to learn more >(詳細を見る為にスワイプ>)」の文言ですが、本来は左に向かってスワイプし、右側のコンテンツを表示する為の指示にもかかわらず、この文言と矢印の向きでは右側に向かってスワイプしてしまうユーザーがいてもおかしくはありません。

誤解の無いように、「右にスワイプ」、「左にスワイプ」と、しっかり言葉で示してあげましょう。

BAD③肝心なことがアピール出来てない

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こちらの画像は、「Swipe to learn more >(詳細を見る為にスワイプ>)」の文言に従って、実際にスワイプしてみた際のUIです。

「あなたがポケットできるもの」というヘッダーに、3行の説明文は非常に簡潔で分かりやすい一方、「閲覧したい記事、ビデオ、ウェブページを見つけたけど見る時間がないときに、ポケットを使いましょう」という説明文では、「あとで読む」というPocketユーザーにとって最も重要な機能がアピールし切れていません。

以下は更にスワイプした際に現れるUIになりますが、ここへ来て初めて「ポケットアカウントがあれば、タブレット、PCのどこでも閲覧が可能です。インターネット回線だって必要ありません。」という説明が入っています。

付加価値をユーザーに理解させる為には、このページを全面に押し出した方が効果的でしょう。

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BAD④名前を分けて入力

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そもそも実名を入力させる意味がこのアプリにあるかという論点はひとまずおいておきまして、一行で済む名前入力を、わざわざ姓名別にして入力させる意味はありません。

これは、日本語でも英語でも同じことです。

BAD⑤PWの要件が分からない

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一見シンプルで分かりやすいUIですが、このままでは、パスワードが何文字以上なのか、大文字や数字を含まなければいけないのかなどの詳細が分かりません。

いざ4文字のパスワードを入力してみると、以下の通りポップアップが出現し、ようやくパスワードは6文字以上必要であることが分かります。

シンプルさを追求した結果、それが仇になってしまった良い例です。

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BAD⑥不必要なステップ

登録が完了し、更に続くチュートリアルを辿ってみると、以下の「Email me Instructions(使い方をEmailで送る)」というCTAボタンを含んだページが出現します。

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…いる!?

の一言に尽きます。

既にEmailで登録している訳ですから使い方の説明は当然一緒に届けてくれるべきですし、もっと言えば今やっているこのプロセスはなんなの!?という印象さえ受けてしまいます。

BAD⑦アクティベーション中にメールが届きまくる

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チュートリアルをこなしている最中に、Pocketからメールが複数回届きます。

一言、邪魔です。

他のメールまではコントロール出来ませんが、メールに通知を設定しているユーザーの行動を見越せていないが故の過ちであり、今すぐメールを送信するタイミングを変更した方が良いでしょう。

GOOD④Push通知の前に一枚挟む

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ポケットのInstant Sync機能を使うと、アプリが閉じている時でも他のデバイスから取得したコンテンツを自動でポケット内にアップデートしてくれます。

この機能を使うにはPush通知をONにする必要がありますが、いきなり何の前触れもなくPush通知の許可を求めるのではなく、1枚ページを挟むことで、ユーザーに許可を与える意味を示しています。

最後に

良いとこより悪いとこが上回ってしまった本記事ですが、私がPocketのファンである事実に変わりはありません。

より多くの方がPocketを心地よく利用出来るように、AA体験に更に磨きをかけてくれればと思います。